Milenialsi zarządzają

Chip Espinoza, Joel Schwarzbart

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-20016-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

195

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Espinoza, Chip; Schwarzbart, Joel. Milenialsi zarządzają. Red. . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018, 195 s. ISBN 978-83-01-20016-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Espinoza, C.

A1 Schwarzbart, J.

T1 Milenialsi zarządzają

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2018

SN 978-83-01-20016-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 197210, author = "Espinoza, Chip and Schwarzbart, Joel", editor = "", title = "Milenialsi zarządzają", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2018", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-20016-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Espinoza, Chip

AU - Schwarzbart, Joel

ED -

TI - Milenialsi zarządzają

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2018

SN - 978-83-01-20016-9

ER -

Netografia (standard APA):

Espinoza, Chip; Schwarzbart, Joel. Milenialsi zarządzają [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2018 [dostęp: 04 05 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/milenialsi-zarzadzaja-chip-espinoza-joel-197210.

zarządzanie, kapitał ludzki, lider, Generacja, przywódca, pokolenie Y, milenialsi, baby boomers, generacja X, millennials

Milenialsi przestają być najmłodszym pokoleniem na rynku pracy. Stopniowo awansują w firmowej hierarchii, zajmując coraz wyższe stanowiska. Są przedsiębiorczy i zdeterminowani, by pokazać, na co ich stać. Milenialsi zarządzają to trzecia, po Milen...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-20016-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2018

Liczba stron:

195

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Podziękowania12
1. A priori14
Po co czytać Milenialsi zarządzają?16
Uczenie się jako sposób bycia19
Przywództwo zarządcze20
Przywództwo zorientowane na zadania i relacje21
Stereotypy i uogólnienia21
Pokonywanie zagrożeń stereotypem23
Przypisy24
2. Wejście na szczebel kierowniczy26
Witamy na szczeblu kierowniczym27
Jakie plusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?28
Jakie minusy wynikają z podlegania szefowi poniżej 35 roku życia?30
Jakich rad udzieliłbyś przełożonemu poniżej 35 roku życia?32
Przypisy34
3. Wykształcenie perspektywy35
Pojęcie godności jako nastawienie38
Masz perspektywę?41
Przypisy41
4. Bądź w zgodzie ze sobą43
Pragnienie zadowolenia twojego szefa44
Brak zgody między tobą a twoim przełożonym jest nieunikniony48
Zmiana relacji z rówieśnikami po awansie na szczebel kierowniczy jest nieunikniona49
Ludzie, którzy najbardziej się o nas troszczą, są tymi, którzy najpewniej będą nas wstrzymywać52
Organizacje ze swojej natury negatywnie oddziałują na odnalezienie własnej odrębności53
Przypisy55
5. Bądź autentyczny56
Identyfikowanie się z osobami w twoim wieku jest w porządku56
Co to znaczy być autentycznym?57
Identyfikowanie się z osobami starszymi jest w porządku57
Poznawanie własnej biografii59
Powrót do korzeni61
Unikanie stref komfortu62
Szukanie szczerej informacji zwrotnej64
Trudności z autentycznością podczas wchodzenia w nową rolę65
Żeby cię słuchali, muszą ci uwierzyć67
Przypisy68
6. Różnice pokoleniowe: fakt czy fikcja?70
Perspektywa dojrzewania70
Perspektywa drogi życiowej72
Pokoleniowe subkultury75
Definiowanie pokoleń76
Ciche pokolenie78
Baby boomers79
Pokolenie X82
Milenialsi84
Wszyscy razem86
Przypisy87
7. Dynamika wielopokoleniowej siły roboczej89
Zniekształcenia percepcyjne98
Identyfikowanie zniekształceń w wynikach badania kanadyjskiego think tanku99
Tu, poza nadmierną pewnością siebie, dzieje się coś jeszcze101
Komunikuj się, komunikuj się, komunikuj się!104
Przypisy105
8. Powody, dla których będziesz świetnym przywódcą106
Ankieta dotycząca milenialsów-menedżerów107
Przypisy116
9. Zarządzanie milenialsami118
Kilka wskazówek na temat dawania wskazówek118
Praca jest szokiem kulturowym119
Menedżerowie, którzy to ogarniają, i ci, którzy nie dają rady121
Jak menedżerowie widzą milenialsów123
Bądź elastyczny126
Kompetencje zarządzających przywódców potrzebne przy zarządzaniu milenialsami126
Twórz właściwe nagrody127
Zaprzęgnij ich wyobraźnię do pracy127
Buduj relacje127
Będź pozytywny podczas korygowania128
Nie bierz spraw do siebie128
Pokaż im pełny obraz128
Spraw, by to miało dla nich znaczenie129
Włączaj szczegóły129
Największe – zdaniem milenialsów – wyzwania w miejscu pracy130
Wyzwania będące skutkiem postrzegania134
Pomoc milenialsom w pokonywaniu blokad w karierze138
Zarządzanie zespołami milenialsów140
Przypisy142
10. Zarządzanie przedstawicielami pokolenia baby boomers, X i cichej generacji144
Rekomendacje dla zarządzania pracownikami starszymi od ciebie146
Wiedzieć, czego nie lubią146
Zrozum, co ich motywuje Szukaj ich wkładu, ucz się od nich i wspieraj mentoring148
Bądź przywódcą, ale nie przesadzaj z „szefowaniem”149
Komunikuj149
Generacja X150
Baby boomers153
Ciche pokolenie154
Przypisy156
11. Wejście na kolejny poziom158
Wracamy do punktu wyjścia159
Poradź sobie z własną niecierpliwością161
Unikaj błędu „za dużo, za szybko”163
Lepiej się poświęcać, niż chronić164
Spożytkuj opór165
Zadowolenie rodzi niezadowolenie169
Dostrzeganie sabotażu170
Myślenie kładące nacisk na przywództwio zamiast na przywódcę173
Podążaj za twoimi podwładnymi175
Być przywódcą wzmacniającym pozycję swoich podwładnych177
Nadmierna/niewystarczająca komunikacja179
Większość problemów wcale nie jest problemem181
Zmiana jest zadaniem dla wszystkich184
Nie bój się konfliktu185
Etap 1: Rozwój napięcia186
Etap 2: Dylemat roli186
Etap 3: Zbieranie dowodów krzywd186
Etap 4: Konfrontacja187
Etap 5: Dostosowania187
Natura i obecność przywódcy188
Wszyscy mogą utknąć189
Przypisy190
O Autorach192