Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ostrajazda
o
przedsiębiorstwawzbudziłyogromnąwściekłość,gdyUberzyskał
rozgłos.Airbnbniemusiposiadaćdomównawłasność,abyczerpać
korzyścizichwynajmu.TumbtackiTaskRabbitkontaktujązesobą
ludziszukającychpracyprzyokreślonychprojektachzichklientami,
asamenikogoniezatrudniają.
Podkoniec2016rokuUberstanąłnarozdrożu.Zdobył17
miliardówdolarówodprywatnychinwestorówiosiągnąłwartość
69miliardówdolarów–niesłychanąwprzypadkuwciążnieopierzo-
nejprywatnejfirmy.Pokilkutygodniachodnerwowejprzejażdżki
KalanickaulicamiPekinuUbermiałzaszokowaćzarównoswoich
krytyków,jakiwielbicieli,rezygnujączrynkuchińskiego–zkraju,
wktórymKalanickosobiściezaangażowałsięztakąenergiąiprze-
konaniem,niemówiącjużozainwestowanymkapitaleinwestorów.
PrzezbliskodwadzieścialatKalanickbyłprzedsiębiorcą,któremu
przyświecahasłoUNiepoddawajsięzbytwcześnie”
.Ajednaktym
razemwywiesiłbiałąflagęwChinachizapowódpodałpragma-
tyzm.WblogowympościeinformującymosprzedażyUberChina
firmieDidiChuxingnapisał:UJakoprzedsiębiorcanauczyłemsię,
żeabyodnosićsukcesy,trzebawrównejmierzesłuchaćgłowy,jak
ipodążaćzagłosemserca”
.
Przezdłuższyczasmnożyłysiętrudności,aleUberwydawałsię
robićpostępywChinach.Wostatecznościodniósłbysukces,zdoby-
wającpoprostumilczącezezwoleniechińskiegorządunadziałanie,
czegonieudałosięosiągnąćGoogle’owi,Facebookowi,eBayowiani
wieluinnym.JednakżewChinachUbertraciłmiliardydolarówrocz-
nie,asprzedającgofirmieDidiChuxing–robiączniejnajwiększego
udziałowcaUberaiwprowadzającjejprzedstawicielidoradynad-
zorczejUbera–Kalanickzajednymzamachemdoznałnajbardziej
bolesnejporażkiwswojejkarierzeiosiągnąłjedenzeswoichnajwięk-
szychsukcesów.Naglezamieniłdwumiliardowąinwestycjęnaudział
wrozwijającymsięchińskimmonopoluwartym6miliardówdolarów.
Poprzezlikwidacjęniekończącegosiędrenażurezerwkapitałowych
Uberapoprawiłstanjegofinansów,atymsamymprzygotowałgrunt
10
