Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ostrajazda
o
jestopowiedzeniehistoriitworzącejtęeręfirmyijejniezwykłego
dyrektorageneralnego.Byćmożezasypanieprzepaścimiędzywize-
runkiemdupkaiwizerunkiemczłowiekaniezrozumianegookażesię
niewykonalne,alezpewnościąudamisiępokazać,wjakisposób
KalanickiUberstalisiętym,kimsą–iwjakisposóbwspięlisięna
wyżynysukcesu.
o
o
PorazpierwszyspotkałemTravisaKalanickawlipcu2011roku,
wniespełnarokpotym,jakzostałdyrektoremgeneralnymUbera.
Firmabyławtedyniewielka.Aplikacjiużywałozaledwiekilkuset
licencjonowanychkierowcówlimuzyniwszyscypochodzilizSan
Francisco.JednaknawetwówczasUberpławiłsięwblaskusławy
wschodzącegokalifornijskiegostart-upu.Musiałyjeszczeminąć
dwalata,zanimprzyjąłstrategięjednegozeswoichkonkurentów
iumożliwiłzwykłymludziomwykorzystywanieichautdozarabia-
niapieniędzyzapośrednictwemswojejaplikacji.IchoćUberbyłjuż
modnyizyskałrozgłos,tonierozpocząłjeszczeokresugwałtownego
wzrostu,którydoprowadziłdotego,żestałsięnajwyżejwycenianym
start-upemnaświecie.
NatymspotkaniuKalanick,wówczastrzydziestoczterolatek,
opowiedziałmi,coległoupodstawjegokariery.PochodziłzLos
Angelesibyłstudenteminżynieriikomputerowej,któryzrezygno-
wałzedukacjinaUniwersytecieKalifornijskimwLosAngelesdla
pracywfirmieScour,założonejprzezkilkujegokolegówzgrupy.Była
poprzedniczkąNapsteraiprzemysłrozrywkowyszybkousunąłjąze
sceny.Kalanickzrobiłdobryużytekzkoncepcjiudostępnianiaplików
zapożyczonejzeScouraizałożyłkolejnąfirmę,RedSwoosh,zzamia-
remprzekształceniaUsądowychpieniaczywklientów”
.Tworzyłopro-
gramowanieP2Pprzeznaczonedlaprzedsiębiorstwrozrywkowych
doużytkuwlegalnychcelach.SześćdługichlatpóźniejsprzedałRed
SwooshafirmieAkamaiTechnologies,dominującemuproducentowi
12
