Podmiotowość człowieka w organizacji

Marek Motyka, Justyna Pawlak

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7252-595-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

163

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Podmiotowość człowieka w organizacji. Red. Motyka, Marek; Pawlak, Justyna . Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012, 163 s. ISBN 978-83-7252-595-6

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Motyka, M.

A2 Pawlak, J.

T1 Podmiotowość człowieka w organizacji

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

PP Kraków

YR 2012

SN 978-83-7252-595-6

Bibliografia BibTex:

@Book{ 67384, author = "", editor = "Motyka, Marek and Pawlak, Justyna", title = "Podmiotowość człowieka w organizacji", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie", year = "2012", address = "Kraków", isbn = "978-83-7252-595-6" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Motyka, Marek

ED - Pawlak, Justyna

TI - Podmiotowość człowieka w organizacji

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

CY - Kraków

PY - 2012

SN - 978-83-7252-595-6

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Motyka, Marek; Pawlak, Justyna. Podmiotowość człowieka w organizacji [baza danych online] Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, 2012 [dostęp: 23 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/podmiotowosc-czlowieka-w-organizacji-marek-motyka-justyna-pawlak-67384.

rozwój zawodowy, podmiotowość, organizacja i człowiek, kontrola i zaufanie, proaktywność

Celem publikacji jest przedstawienie różnych aspektów podmiotowości człowieka w organizacji. Autorzy zarysowali wyzwania związane z funkcjonowaniem człowieka w złożonych strukturach społeczno-organizacyjnych, a zarazem z koniecznością funkcjonowan...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7252-595-6

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie

Rok wydania:

2012

Liczba stron:

163

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie (Marek Motyka, Justyna Pawlak)10
Rozdział 1. Podmiotowość pracowników – istotny aspekt angażowania się w działalność organizacji18
1.1. Uwagi wstępne18
1.2. Dwa poziomy podmiotowości pracowników19
1.3. Zadaniowe uczestnictwo w sytuacji pracy jako warunek doświadczania podmiotowości21
1.4. Motywacja wewnętrzna jako rezultat poczucia podmiotowości25
1.5. Podsumowanie29
Rozdział 2. Społeczna i ekonomiczna wartość zaufania w organizacji30
2.1. Uwagi wstępne30
2.2. Istota zaufania31
2.3. Kwestia ryzyka w zaufaniu33
2.4. Podmiotowy charakter zaufania35
2.5. Przyczyny wzrostu zainteresowania zaufaniem we współczesnym świecie36
2.6. Wymóg zaufania w gospodarce opartej na wiedzy37
2.7. Społeczne znaczenie zaufania w organizacji39
2.8. Ekonomiczne znaczenie zaufania w organizacji40
2.9. Uwagi końcowe43
Rozdział 3. Przedmiotowy i podmiotowy charakter kontroli w organizacji45
3.1. Uwagi wstępne45
3.2. Definiowanie kontroli46
3.3. Kontrola a zjawisko zależności47
3.4. Dwa typy kontroli w organizacji – kontrola „przedmiotowa” i kontrola „podmiotowa”48
3.5. Kontrola „przedmiotowa”49
3.6. Historia i mechanizmy psychologiczne kontroli „przedmiotowej”51
3.7. Kontrola a kwestia tzw. pokusy nadużycia52
3.8. Istota kontroli „podmiotowej”54
3.9. Metoda zarządzania zorientowanego na rezultat Schoutena i van Bersa55
3.10. Metoda kompleksowej karty wyników Huberta Rampersada56
3.11. Samokontrola jako szczególny przypadek kontroli „podmiotowej”57
3.12. Zarządzanie przez wartości58
3.13. Uwagi końcowe58
Rozdział 4. Od manipulacji i instrumentalno-przedmiotowego podejścia w relacjach zawodowych do kierowania sobą60
4.1. Definicja manipulacji60
4.2. Charakter wpływu społecznego64
4.3. Wpływ wzajemnych zależności w kontekście organizacji65
4.4. Kontrakt psychologiczny67
4.5. Pułapka dwuwartościowości w koncepcjach zarządczych69
4.6. Fasadowość stylów zarządzania70
4.7. Teorie ukryte i eksponowane73
4.8. Rezygnacja z podmiotowości74
4.9. Kierowanie sobą i przydawanie władzy76
4.10. Władza i wolność79
Rozdział 5. Warunki skuteczności osób proaktywnych w organizacjach80
5.1. Uwagi wstępne80
5.2. Proaktywność jako przejaw podmiotowości81
5.3. Definicja osobowości proaktywnej83
5.4. Narzędzie pomiaru osobowości proaktywnej84
5.5. Zachowania osób proaktywnych w organizacji85
5.6. Motywacja osób proaktywnych88
5.7. Korelacje proaktywności z innymi cechami osobowości89
5.8. Warunki organizacyjne skuteczności osobowości proaktywnej92
5.9. Warunki sprzyjające działaniom proaktywnym93
5.10. Podsumowanie94
Rozdział 6. Rozwój zawodowy a autokreacja96
6.1. Uwagi wstępne96
6.2. Pojęcie autokreacji97
6.3. Przebieg rozwoju zawodowego98
6.4. Rozwój zawodowy a autoidentyfikacja101
6.5. Autokreacja w miejscu pracy103
6.6. Wybrane uwarunkowania procesu autokreacji związanej z rozwojem zawodowym105
6.7. Dylematy dotyczące podmiotowego funkcjonowania w pracy108
6.8. Podsumowanie110
Rozdział 7. Jakość współpracy w zespole pracowniczym a podejmowanie decyzji menedżerskich112
7.1. Uwagi wstępne112
7.2. Charakterystyka zespołu – wartość współpracy w zespole pracowniczym113
7.3. Czynniki obniżające wartość współpracy w zespole115
7.4. Role pełnione w zespole oraz ich ocena117
7.5. Właściwy dobór pracowników jako podstawa współpracy w zespole119
7.6. Zadania menedżera w budowaniu współpracy w zespole121
7.7. Współpraca w zespole a metody pozyskiwania akceptacji dla decyzji menedżerskich123
7.8. Podsumowanie125
Rozdział 8. Szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej jako element rozwoju zawodowego128
8.1. Komunikowanie w organizacji128
8.2. Charakterystyka procesu komunikowania się129
8.3. Pojęcie, rodzaje i techniki szkoleniowe w nauce komunikowania interpersonalnego133
8.4. Transfer wiedzy do organizacji po zakończeniu przedsięwzięcia szkoleniowego138
8.5. Podsumowanie141
Rozdział 9. Postawy sprzyjające powodzeniu w organizacji – refleksja z humanistycznej perspektywy143
9.1. Uwagi wstępne143
9.2. Rozwojowe przemiany stosunku człowieka do wartości145
9.3. Dojrzałość osobowa w podejmowaniu zadań zawodowych147
9.4. Zakończenie151
Posłowie (Marek Motyka, Justyna Pawlak)153
Literatura154

dziśniemalcałkowiciespodpolitycznejkontroliipoddanelitylkowymogom

konkurencyjności.Jużsamerozmiarygłównychnaglobalnymrynkugraczy

przerastająmożliwościsiłwybieralnych,awięcnominalniepodległychkontroli

społecznejipodatnychprzynajmniejwzasadzienaetycznąperswazję”[Bauman

2000,s.86].

Biorącpoduwagępraktyczneznaczenie,jakiemawnaszymprzekonaniu

problematykapodmiotowościipodmiotowegoversusprzedmiotowo-instrumen-

talnegotraktowaniaczłowiekaworganizacjidlajejsprawnegofunkcjonowania,

azarazemdlafunkcjonowaniasamegoczłowieka,jegosprawnościijakościżycia,

chcemyzaprezentowaćzbióresejów,którewsposóbpośrednilubbezpośredni

nawiązujądotejwłaśnieproblematyki.Zdecydowanawiększośćznichpowstała

wramachpracystatutowejnr151/KPiD/1/2011/S/630.Celemopracowaniastało

sięprzedstawienieróżnychaspektówpodmiotowościczłowiekafunkcjonują-

cegoworganizacji,tj.możliwiebogateiurozmaiconespojrzenienatenważny

problem.Opracowaniecharakteryzujesięznacznymzróżnicowaniem,takpod

względemtreści,jakicharakteruiformyposzczególnychrozdziałów.Wrozdzia-

łachopracowanychprzezróżnychautorówpodejmowanyjestwswoistysposób

wspólnytemat:„człowiekaorganizacja”.Należyzaznaczyć,żewszyscyautorzy

sąpracownikaminaukowo-dydaktycznymiKatedryPsychologiiiDydaktyki

UniwersytetuEkonomicznegowKrakowie.

Pracęrozpoczynarozdziałpt.„Podmiotowośćpracowników–istotnyaspekt

angażowaniasięwdziałalnośćorganizacji”MałgorzatyAdamskiej-Chudzińskiej.

Autorkawykazuje,żedbałośćorganizacjiotworzeniepodmiotowychwarunków

pracyorazliczeniesięzosobowościowymiwyznacznikamidziałaniazawodo-

wegoprowadzidowzrostuangażowaniasiępracownikówwdziałalnośćstrate-

giczną.Szacunekwobecpodmiotowościpracownikówprowadzidowzbudzenia

psychologicznieważnychstanówdeterminującychmotywacjęwewnętrzną.

Wkolejnymrozdzialezatytułowanym„Społecznaiekonomicznawartość

zaufaniaworganizacji”LechGórniakprzedstawiaznaczeniezaufaniainterper-

sonalnegowewspółczesnychorganizacjach,odnoszącjezarównodokorzyści

ekonomicznych,jakispołecznych.Autorprzedstawiawnimistotęzaufaniajako

wartościowegospołeczniesposoburadzeniasobieznieprzewidywalnościąludz-

kichdziałań.Wyrażaprzytympogląd,żezaufaniejestwyrazemuznaniadla

wartościdrugiegoczłowieka,jakoautonomicznejosobyludzkiejipozwalana

uzyskanielepszejjakościwzajemnychrelacjizinnymi.Zwracatakżeuwagęna

związekpomiędzyapelamiekspertówokoniecznościtworzeniaklimatuzaufa-

niawśrodowiskachdzisiejszychorganizacjiaistniejącymzapotrzebowaniem

naosobistąaktywnośćpracowników,innowacyjność,samokontrolęirozwijanie

wewnętrznejodpowiedzialnościzawynikipodejmowanychdziałań.

CelemkolejnegorozdziałuautorstwaLechaGórniaka,pt.„Przedmiotowy

ipodmiotowycharakterkontroliworganizacji”,jestukazaniedwóchsposobów

Brak wyników

Podmiotowość człowieka w organizacji

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra