Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Mieczysław Morawski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 213 s. ISBN 978-83-7695-666-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Morawski, M.

T1 Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-666-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 221788, author = "Morawski, Mieczysław", editor = "", title = "Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-666-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Morawski, Mieczysław

ED -

TI - Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-666-4

ER -

Netografia (standard APA):

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 29 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/pracownik-kluczowy-w-procesie-dzielenia-sie-wiedza-motywy-warunki-mieczyslaw-morawski-221788.

wiedza, pracownik, motyw

Podstawowa idea niniejszej monografii opiera się na poglądzie, iż każda inicjatywa czy działanie na rzecz nowoczesnych rozwiązań we współczesnym przedsiębiorstwie w jakiejś mierze korzysta, bezpośrednio lub pośrednio, z efektywnego zarządzania wie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Rozdział 1. Zmiany w zarządzaniu ludźmi i wiedzą 18
1.1. Druga generacja zarządzania wiedzą. Ewolucja podejść: od technologii do relacji interpersonalnych18
1.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i zarządzania kapitałem ludzkim (kapitałem intelektualnym)35
Rozdział 2. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą – analiza podstawowych desygnatów55
2.1. Pojęcie, wyróżniki, funkcje i profil kompetencyjny pracownika kluczowego55
2.2. Dzielenie się wiedzą – istota procesu76
Rozdział 3. Praktyczne aspekty dzielenia się wiedzą w świetle badań empirycznych93
3.1. Założenia i metodyka badań93
3.2. Literaturowa i empiryczna analiza wstępnych wyników badań96
3.3. Analiza wyników badań zasadniczych101
3.4. Loża ekspertów – wyniki badań128
3.5. Podsumowanie rezultatów badań empirycznych132
Rozdział 4. Model dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych136
4.1. Podejście strategiczne do zarządzania pracownikami kluczowymi136
4.2. Koncepcja i metoda dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych. Model autorski148
Zakończenie170
Załączniki174
Literatura196
Autorski leksykon pojęć podstawowych206
Spis rysunków211
Spis tabel212

WPROWADZENIE

Podstawowaideaniniejszejmonograﬁiopierasięnapoglądzie,iżkażdainicjatywa

czydziałanienarzecznowoczesnychrozwiązańwewspółczesnymprzedsiębior-

stwiewjakiejśmierzekorzysta,bezpośredniolubpośrednio,zefektywnegozarzą-

dzaniawiedzą.Zarządzaniewiedząjestwpowszechnymrozumieniuaksjomatem

nowoczesnegozarządzaniaprzedsiębiorstwem.Efektywnośćzarządzaniarozstrzy-

gasięwobszarzezarządzaniawiedzą.Wiedzacorazbardziejwpływanabiznes.

Wzrostefektywnościzarządzaniawiedząprzenosisiębezpośrednionaekonomicz-

nywymiarprowadzonegobiznesu.Rosnąmarżeizyski,spadająkoszty,eliminowa-

nesązbędneelementyprocesutworzeniawartościdlaklienta,produktystająsię

pionierskieibezkonkurencyjne.Wykorzystywanesącorazbardziejzaawansowane

technologieimateriały,obsługakonsumenta–opartanawciążaktualizowanejipo-

głębianejwiedzyrynkowej–dochodzidoperfekcji.

Trzebajednakpamiętać,żezarządzaniewiedzą,którepoleganatworzeniu,udo-

stępnianiu,zatwierdzaniu,wykorzystaniuizarządzaniucichąijawnąwiedząwor-

ganizacjizwykorzystaniemludzi,procesówitechnologii1,jestniezwykletrudne,

wiedzabowiemjestniełatwadoopanowania,ponieważjestwieloaspektowa,złożo-

na,rozproszona,częstomilcząca,abstrakcyjnaikontekstowa2i

Bogataliteraturazzakresuzarządzaniawiedząwskazujejednoznacznie,iżpro-

cesbudowaniaorganizacjiopartejnawiedzymacharakterwieloaspektowyiobej-

mujewieleróżnychdziałańmającychnaceluusprawnieniewszystkichetapówpro-

cesuwiedzy:pozyskiwania,kodyﬁkacji,transferuiwykorzystaniawiedzy3i

Bezodpowiedniegozapleczatechniczno-technologicznegoniemożnamówić

osprawnymzarządzaniuwiedzą.Przedsiębiorstwomusidysponowaćtechnologią

informatyczną,którazoptymalizujetransferwiedzypomiędzyczłonkamiorganiza-

cji–będzieonawspieraćporządkowaniezasobówwiedzy,umożliwiaćarchiwizo-

wanieorazdokonywaćróżnegorodzajuoperacji4.Jednakzarządzaniewiedzątonie

projektinformatycznyiniemożnasprowadzaćistotytegoprocesudobazdanych,

1M.Thite,2004,StrategicpositioningofHRMinknowledge-basedorganizations,TheLearning

Organization,Vol.11(1),s.28.

2F.Blackler,1995,Knowledge,knowledgework,andorganizations:Anoverviewandinterpreta-

tion,OrganizationalStudies,Vol.16(6),s.1021-1046.

3A.Kowalczyk,B.Nogalski,2007,Zarządzaniewiedzą.Koncepcjeinarzędzia,Diﬁn,Warszawa,

s.85-114.

4D.Chmielewska-Muciek,2008,Kulturaorganizacyjnazorientowananawiedzę,[w:]Organiza-

cjaizarządzanie,WydawnictwoPolitechnikiŚląskiej,Gliwice,KwartalnikNaukowy,nr4,si108i

Brak wyników

Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra