Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Mieczysław Morawski

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody. Red. . : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017, 213 s. ISBN 978-83-7695-666-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Morawski, M.

T1 Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

YR 2017

SN 978-83-7695-666-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 221788, author = "Morawski, Mieczysław", editor = "", title = "Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu", year = "2017", address = "", isbn = "978-83-7695-666-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Morawski, Mieczysław

ED -

TI - Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

CY -

PY - 2017

SN - 978-83-7695-666-4

ER -

Netografia (standard APA):

Morawski, Mieczysław. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody [baza danych online] : Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 2017 [dostęp: 29 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/pracownik-kluczowy-w-procesie-dzielenia-sie-wiedza-motywy-warunki-mieczyslaw-morawski-221788.

wiedza, pracownik, motyw

Podstawowa idea niniejszej monografii opiera się na poglądzie, iż każda inicjatywa czy działanie na rzecz nowoczesnych rozwiązań we współczesnym przedsiębiorstwie w jakiejś mierze korzysta, bezpośrednio lub pośrednio, z efektywnego zarządzania wie...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7695-666-4

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu

Rok wydania:

2017

Liczba stron:

213

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Wprowadzenie8
Rozdział 1. Zmiany w zarządzaniu ludźmi i wiedzą 18
1.1. Druga generacja zarządzania wiedzą. Ewolucja podejść: od technologii do relacji interpersonalnych18
1.2. Integracja procesów zarządzania wiedzą i zarządzania kapitałem ludzkim (kapitałem intelektualnym)35
Rozdział 2. Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą – analiza podstawowych desygnatów55
2.1. Pojęcie, wyróżniki, funkcje i profil kompetencyjny pracownika kluczowego55
2.2. Dzielenie się wiedzą – istota procesu76
Rozdział 3. Praktyczne aspekty dzielenia się wiedzą w świetle badań empirycznych93
3.1. Założenia i metodyka badań93
3.2. Literaturowa i empiryczna analiza wstępnych wyników badań96
3.3. Analiza wyników badań zasadniczych101
3.4. Loża ekspertów – wyniki badań128
3.5. Podsumowanie rezultatów badań empirycznych132
Rozdział 4. Model dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych136
4.1. Podejście strategiczne do zarządzania pracownikami kluczowymi136
4.2. Koncepcja i metoda dzielenia się wiedzą z udziałem pracowników kluczowych. Model autorski148
Zakończenie170
Załączniki174
Literatura196
Autorski leksykon pojęć podstawowych206
Spis rysunków211
Spis tabel212

Wprowadzenie

odkryćitworzeniainnowacji6.Współczesneinnowacjesąprocesamiopartymina

pracyzintegrowanychzespołówwysokiejklasyspecjalistówzróżnychdziedzin.

Zespołytezapewniajązgromadzeniewszechstronnej,zróżnicowanejidopełniającej

sięwiedzyzwieluobszarówijejodpowiedniewykorzystaniedziękizaangażowanej

współpracyprofesjonalistów.

Wiedzaprzestajebyćdobremekskluzywnym,dostępnymdlanielicznych.Tego

wymagawspółczesnaistotakonkurencyjności.Nawetnajbardziejuzdolniona,pro-

fesjonalnieprzygotowana,doskonalewyposażonawprogramyinarzędziagarstka

inżynierów,technologówiinnychspecjalistówniejestwstaniepodołaćwszystkim

pracom–koncepcyjnym,prognostycznym,technicznym,marketingowymczylogi-

stycznym–którewspółcześniesązwiązanezeskutecznymwprowadzaniemkonku-

rencyjnegoproduktunarynek.Potrzebnesąlicznesztabyekspertów,zespołyzada-

niowe,grupytwórczegomyślenia,częstorównieżwspólnotypraktykówtworzących

siećkontaktównp.wobrębieﬁrmowegointranetuitd.Koniecznesądużezaangażo-

waniepraktyczniewszystkichpracownikóworganizacjiorazszerokaiszybkadyfu-

zjawiedzy7.Wyobraźnia,elastyczność,kreatywność,zaangażowaniestająsiępod-

stawądziałaniakażdegouczestnikaorganizacji.Rosnąceznaczenietwórczego

myśleniaiinnowacyjnychrozwiązańsprzyjawewnętrznymprzeobrażeniomwyko-

rzystywanychmetodzarządzania.Dlategoteżnawet–określanajakonowoczesna

–koncepcjazarządzaniawiedząpodlegaewolucji.Jejteoretycznezałożeniai

praktycznezastosowaniawrosnącymstopniudotycząrozwiązańpersonal-

nych8.Możnazaryzykowaćtezę,iżwspółczesnezarządzaniewiedzątowrosnącym

stopniuzarządzaniepracownikamiposiadającymiistotnądlaorganizacjiwiedzę–

pracownikamiwiedzyi

Takiepodejściepodzielawieluautorów.Zakładasię,żewzarządzaniuwiedzą

podstawowympodmiotemjestczłowiek,którytworzy,gromadzi,interpretujeiwy-

korzystujewiedzę9.PodobnezdaniewyrażaM.Gableta,którastwierdza,żezarzą-

dzanieworganizacjimasensotyle,oilepotencjałludzkizajmujewniejznaczące

miejsce.Matoprzedewszystkimścisłyzwiązekzkoncepcjązarządzaniakapitałem

ludzkim,wktórejdoceniasiępodmiotowośćczłowieka,atymsamymnależy

uwzględniaćjegopotrzebyioczekiwania10i

Wprzekonaniuautoraniniejszegoopracowaniawzajemneprzenikaniesięspraw

związanychzproblematykązarządzaniawiedząizarządzaniakapitałemludzkim

6K.Dalkir,2005,KnowledgeManagementinTheoryandPractice,ElsevierInc.,JordanHill,

Oxford,s.132-133.

7K.Perechuda,2013,Dyfuzjawiedzywprzedsiębiorstwiesieciowym.Wizualizacjaikompozycja,

WydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegoweWrocławiu,Wrocław.

8Por.M.Morawski,2005,Zarządzaniewiedząwperspektywiepersonalnej,[w:]Zarządzanie

wiedząwprzedsiębiorstwie,red.K.Perechuda,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa,s.189-213.

9A.Kowalczyk,B.Nogalski,wyd.cyt.,s.21.

10M.Gableta,2009,Uwarunkowaniaimożliwościwzrostuwiedzyspersonalizowanejworganiza-

cji,[w:]Uwarunkowaniasukcesówkadrykierowniczejwgospodarceopartejnawiedzy,red.T.Kup-

czyk,Diﬁn,Warszawa,s.21-30.

Brak wyników

Pracownik kluczowy w procesie dzielenia się wiedzą. Motywy, warunki, metody

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra