Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Najwyraźniejniewszyscymarząwięcoswobodnym
wyborzemiejscapracy.Zbadaniaprzeprowadzonego
przezAdeccowynika,żepoziomzainteresowaniapracą
zdalnąróżnisięwzależnościodkraju,wiekuczy
posiadaniadzieci[4].Wieluznaswcaleniechcezmian
itylkoczeka,bywrócićdoukochanegobiura.Nie
zamierzamkrytykowaćtakichpostaw–odzawsze
misjąmojąiRemote-howbyłoumożliwieniewszystkim
wyboru,skądijakbędąpracować.
Ponadpołowapracowników
chciałabyutrzymaćnastałe
większąelastyczność
miejscapracy.Należy
stworzyćimtaką
możliwość.
Takzwananowanormalnośćotwierafirmy
narzeczywistość,wktórejmiejscewykonywaniapracy
przestajebyćistotne.Niedasięjednakprzenieść
dotychczasowegomodelubiurowegodoświata
wirtualnego.Większośćprzedsiębiorstwbędziemusiała
gruntowniezmienićsposóbzarządzania.Będzie
