Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
13
iceleprzedsiębiorstwaOuest-France,opisanowłaściwemuotoczeniekulturowe,
społeczne,ekonomiczneiprawne(Rozdział3).Istotnymielementamiopisusą
historia,rozwójiwspółczesnykształtorganizacji(Rozdział4).
Wobeczmniejszającegosiępoziomuczytelnictwa,szczególniegazetcodzien-
nych,któresą–czyraczejwinnybyć–źródłempluralistycznejinformacji,pogłę-
bionejrefleksji,platformąedukacyjną,miejscemochronyirozwojutożsamościna-
rodowejiregionalnej,czynnikiemzmniejszającymniepewnośćobywatelinawielu
poziomach,autorkastawiawtejksiążcepytanie,dlaczegowłaśnie„Ouest-France”
osiągnąłtakznaczącąpozycjęnarynkuprasyweFrancji.Jakiewarunkizewnętrz-
neiwewnętrznemusiałyzostaćspełnione,bysukcesbyłażtakspektakularny?
Wodpowiedzinaniewskazuje,żeprzetrwanieirozwójdziennikaregionalnego
sąmożliwe,jednakprzyspełnieniupewnychwarunków.Konieczneokazujesię
wprowadzenieregułwzorowegozarządzania,wybórspecyficznejstrategii,re-
alizowaniemisjispołecznej,stosowaniezasadetykidziennikarskiej,przyjęcie
określonychrozwiązańprawnychwceluochronyniezależnościdziennika.Sukces
Ouest-Francewiążesięrównieżzrolą,jakąodegrałiodgrywaprzywódcatego
przedsiębiorstwaorazludzie,którychskupiawokółsiebie.Sukcestenwynikatakże
zprzyjęciaiprzestrzeganiazasadetycznych,opartychnafilozofiihumanizmu.
WksiążcezaprezentowanostrukturęorganizacyjnącałejgrupyprasowejSIPA/
Ouest-France,wskładktórejwchodziprzedsiębiorstwoOuest-FranceSA,wydaw-
caregionalnegodziennika„Ouest-France”.Jesttoistotnedlazrozumieniastrategii
przedsiębiorstwa,którejwybórsprawił,że„Ouest-France”pozostajedziennikiem
niezależnym.Opisanohistoriętegodziennikaorazzidentyfikowanoczynniki,które
zdecydowałyojegodzisiejszymkształcie,zwłaszczarolępracownikówiotoczenie
organizacji.Dokonanazostałaanalizawybranychaspektówzarządzaniawspółce,
wszczególnościjejcelówistrategii,awobrębietejstrategiifunkcjonalnychpro-
gramówdziałaniawposzczególnychsektorachspółki.Omówionoteżstrukturę
organizacyjnągrupyprasowejorazwchodzącejwjejskładspółkiOuest-France.
Przedstawionorównieżprzywództwoorganizacyjnejakoźródłomotywacjipra-
cowników,opisanoproceskontroliiprzepływuinformacjiwprzedsiębiorstwie
orazjegokulturę(Rozdział5).
Innepytanie,którestawiainaktórepróbujeodpowiedziećautorka,dotyczy
strategiiifilozofiiorazspecyficznychfunkcjonalnychprogramówdziałaniaopi-
sywanegoprzedsiębiorstwaprasowego:czymogłybyoneznaleźćzastosowanie
wzarządzaniudziennikamiregionalnymiwPolsce?Wwynikusyntezyprzedsta-
wionychelementów,wpływającychnapowstanie,rozwójifunkcjonowaniespółki
wobecnymkształcie,autorkapodjęłapróbęzbudowaniauniwersalnegomodelu
przedsiębiorstwaprasowegowydającegodziennikregionalny,realizującegocele
zarównoekonomiczne,czyliprzynoszącegozyski,jakispołeczne,czylipełniącego
misjępubliczną(Zakończenie).
Materiałybędąceprzedmiotemopisuianalizypochodzązlat2002–2008.Dane
dotyczącesprzedażyposzczególnychtytułówprasowychzostałyuzupełnione
owynikiz2010roku.
