Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WSTĘP
Konferencjanaukowa„Projektylokalneiregionalne”jestorganizowanaod
2011r.Jużpodczaspierwszejkonferencji,noszącejpodtytuł„Uwarunkowania
społeczneigospodarcze”,zabardzoznaczącyuznanoaspektwspółpracypomię-
dzysamorządemibiznesem.Zostałonpodkreślonym.in.przypracachzwiąza-
nychzopublikowaniemwynikówobrad–jednazczęścimonografii„Projekty
lokalneiregionalne–uwarunkowaniaspołeczneigospodarcze”dotyczyławła-
śniewspółpracysamorząduibiznesu.Zarównowynikiobrad,jakiwnioskiko-
mitetunaukowegowskazywałynaproblemzwiązanyzbrakiemtrzeciegofilaru
tejwspółpracy–nauki.Dyskusjanatentematzostałapodjętanakolejnejkonfe-
rencji,noszącejpodtytuł„Współpracanauka–biznes–samorząd”.Rozważania
dotyczącezagadnieniawspółpracyskupiałysięwokółdwóchgłównychnurtów.
Pierwszybyłzorientowanynarozwiązaniasystemowewspierającewspółpracę
izapewniającekorzyścikażdejzestron.Byłyprzytymrozpatrywanezarów-
norozwiązaniakrajowe,jakizagraniczne(np.zastosowaniemodelutriple-helix
wSzwecji).Zasukcesobradmożnauznaćfakt,żerozważanianietylkozosta-
łyopublikowanewformiemonografii,aletakżeznalazłyzastosowaniewprak-
tyce.JednymzefektówkonferencjibyłoprzystąpieniedoopracowaniaStrategii
RozwojuAglomeracjiWałbrzyskiej.Równocześniezestronysamorząduibizne-
subyłozgłaszanezapotrzebowanienastudiaprzypadków–wformieopisupro-
jektów.Częściowąodpowiedziąnatozapotrzebowaniebyłakolejnamonografia
poświęconawłaśnieopisowiposzczególnychprojektów.Tematokazałsięnatyle
istotnydlapraktyki,żestałsięmyśląprzewodniąkolejnej,trzeciejkonferencji,
organizowanejpodhasłem„Projektyregionalneilokalne–najlepszepraktyki”.
Prezentowanamonografiajestopartawznacznejczęścinabadaniach,których
wynikizostałyprzestawionenakonferencji.
Rozdział„Zarządzanieportfelemprojektówwujęciudynamicznym”autor-
stwaM.Nowakajestpewnegorodzajuwprowadzeniemdotematu.Jestpisany
zperspektywywyższegoszczeblazarządzaniaidotyczyprocesuwyborupro-
jektówdorealizacji.Perspektywęwyższegoszczeblazarządzaniaprzyjętotakże
wdwóchkolejnychrozdziałach,wktórychM.Łuszczykpiszeowdrażaniuinte-
ligentnychspecjalizacjiwregionach,aS.BarczykiA.Ochojskiopisująnaprzy-
kładzieGöteborgamodelgovernance.H.Brandenburgprzedstawiającpierwszy
etapbadańdotyczącychsukcesuprojektu,wsposóbpłynnyłączyperspektywę
9