Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
różniąsięodsiebiezasięgiem,zagadnieniem,celamiorazsposobem
finansowania,pozostająjednakźródłemcennychdoświadczeńbadaw-
czychimenedżerskich.Nakażdymetapiekarierynaukowcypodejmują
działaniaprojektowe,leczniezawszetodostrzegają.Wkonsekwencji
mogąmiećtrudnośćwznalezieniuodpowiedzinapodstawowepytanie
zadanewtytuletegorozdziału.Odpowiemynanierazem,wkolejnych
akapitach.
Zarządzanieprojektaminaukowymimożewydaćcisięzłożone,
zwłaszczajeślijesteśpoczątkującymnaukowcem.Dziedzinataopiera
sięjednakgłównienazastosowaniunarzędziimetod,którebędą
ułatwiałypracę,twojąitwojegozespołu.Zacznijmyjednakodnaj-
ważniejszego.
1.1.Czymjestprojektnaukowy?
Wnajprostszymujęciujesttozestawdziałańprzewidzianychdo
realizacjiwokreślonymczasieidobranychwceluotrzymaniakon-
kretnychrezultatów
2
.Oznaczato,żeprojektemnaukowymbędzie
np.kilkadziałańtwojegozespołubadawczegowykonanychwciągu
rokuakademickiegowceluosiągnięciaokreślonychwynikównauko-
wych.Definicjatajestprosta,alepozostajebardzoogólna–
wpowszechnymużyciuznajdziemywieleinnych,częstowybiórczych
lubróżniącychsięodsiebienawzajem.Użyciedlacelówprojektu
badawczegotylkojednejdefinicjimożeokazaćsięniewystarczające,
wartowięcuporządkowaćwiedzę.
Wtympodręcznikuzajmiemysiędefinicjąprojektujakosynonimu
polskiego,starszegosłowaHprzedsięwzięcie”
3
.Takujętezagadnienie
spotykamywdefinicjachpodanychprzezspecjalistóworazorganizacje
branżowe.
2
K.Jasińska,Sukcesorganizacjiprojektowejczysukcesprojektu–identyfikacjakluczo-
wychczynnikówsukcesu,HZarządzanieiFinanse”,HJournalofManagementandFinance”
2016,tom14,nr2,s.158;M.Wyrwicka,Zarządzanieprojektami,PolitechnikaPoznańska,
InstytutInżynieriiZarządzania,Poznań2004,s.3.
3
Ibidem.Wznaczeniuwęższymprojekttorównieżdokumentocharakterzetech-
nicznym,zawierającynp.planwykonaniabudynku,urządzenialubprzedmiotu.
17
