Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Napodstawieznanychpublikacjinaukowychmożemyokreślić
ważnecechyielementyprojektu4.Warto,żebyśprzyplanowaniuwłas-
nychzadańwziąłpoduwagękażdyzwymienionychaspektów–opi-
szemyjejeszczenadalszychstronachpodręcznika.Otoone.
1.Zespółpowiązanychzesobączynności.
Niejestprojektemjednozadanie,któregoniemożeszpodzielićna
podzadanialubnaetapywykonania.Naprzykładprojektemniebędzie
tygodniowakwerendabibliotecznalubpraceinwentaryzacyjneprzepro-
wadzanewwybranydzieńpodkonieckażdegomiesiąca,semestrulub
rokuakademickiego.Będzienimnatomiastprzygotowanieartykułudo
opublikowaniawczasopiśmienaukowym,polegające(wujęciuogól-
nym)nazdefiniowaniuzakresutematycznego,przeprowadzeniubadań
zapomocąokreślonychmetoditechnikbadawczych,zebraniurezulta-
tów,zredagowaniuartykułuipodjęciuwspółpracyzwydawcą.
2.Ograniczeniewczasie.Projektzaczynasięikończy
wewcześniejustalonymterminie.
Jeślicośmacharakterciągły,toniestanowiprojektu,leczproces.
Dlaprojektumożeszwyznaczyćlubwyróżnićdatęrozpoczęciaoraz
przewidywanądatęzakończenia,którąwpewnychprzypadkachokre-
śliosiągnięciewyznaczonejgranicylublimitubadań.Naprzykład
projektemjestdoktorat,awłaściwiezespółdziałań,którezaplanu-
jesziprzeprowadziszwrazzpromotorem(lub,jakopromotor,ze
swoimdoktorantem)iktóredoprowadządocelu,jakimjestobrona.
Zauważ,żejesttokoronnyargumentprzemawiającyzatym,żenawet
najmłodsistażemnaukowcymajądoczynieniazprojektaminauko-
wymi,wktórychniekiedysamipełniąrolęmenedżerów.Tak,przy-
gotowanieiobronienierozprawydoktorskiejwypełniaramydefinicji
4
M.Trocki,B.Grucza,K.Ogonek,Zarządzanieprojektami,PolskieWydawnictwo
Ekonomiczne,Warszawa2003;Nowoczesnezarządzanieprojektami,podred.M.Trockiego,
PolskieWydawnictwoEkonomiczne,Warszawa2013;N.Mingus,Zarządzanieprojektami,
wyd.2–WydawnictwoHelionSA,Gliwice2002;M.Pawlak,Zarządzaieprojek-
tami,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2006;A.Stabryła,Zarządzanieprojektami
ekonomicznymiiorganizacyjnymi,WydawnictwoNaukowePWN,Warszawa2006.
18
