Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
17
2.Specyficznecechyfirmrodzinnych
Nasystemzwanyfirmąrodzinnąskładająsiędwaodmienneśrodowiska
(podsystemy),alewzajemnieściślepowiązanewtymsensie,żezdarzeniaza-
chodzącewjednymśrodowisku,np.rodzinie,mogąwistotnysposóbwpłynąćna
kształtdrugiegośrodowiska,jakimjestfirmaiodwrotnie.
SigmundFreudzauważył,żeintensywnośćrelacjipomiędzyrodzinąipracą
jestkreowanaprzezkonfliktypomiędzyliebenundarbeiten(miłościąipracą).
Jednocześniesugerował,żemiłośćipracasągłównymiźródłamiwłasnejgodno-
ściiprzyjemnościwżyciuitylkowtedy,kiedysąonewrównowadze,osiągamy
satysfakcję8.
Cozatemrobić,abytekonfliktypomiędzy„miłościąipracą”nieniszczyły
firmyrodzinnej?Pierwsząistotnąrzecząjestuświadomieniesobie,żesątodwa
różneświaty,rządzącesięodmiennymicelamiisystemamiwartości.Rodziny
opierającesięnawięziachemocjonalnychdążąprzedewszystkimdostabilno-
ściirównocześniesąprzeciwnezmianom.Firmyodwrotnie,jeżelimająprze-
trwać,musząbyćotwartenazmiany,zwłaszczawotoczeniu.
Niestetywielerodzinotymzapominaibardziejtroszczysięointereswłas-
nyaniżeliointeresfirmy.Pozatymnierozwiązanekonfliktypomiędzyczłon-
kamirodziny,brakwzajemnegozaufania,rywalizacjamiędzygeneracjami
utrudniają,aniekiedywręczuniemożliwiają,wzajemnądyskusjęorazszybkie
decydowaniewobliczupojawiającychsięszansorazzagrożeńzewnętrznych.
Wtensposóbrodzinabędącapodporąinaturalnymatutemfirmyrodzinnejstaje
siędlaniejnajwiększymzagrożeniem.Interesfirmy,atakżeinteresrodziny
wymaga,abyobasystemyumiałysięporozumieć.Potrzebująonebowiemwza-
jemnejrównowagipomiędzyoczekiwaniamirodzinyawymaganiamifirmy.
Tooczywiste,żefirmamusikreowaćokreślonekorzyścidlarodziny,aleiro-
dzinapowinnakreowaćokreślonąwartośćdodanądlafirmy-twierdząChua,
ChrismaniSteier9-tak,bymogłaonakonkurowaćnawysocekonkurencyjnych
rynkachXXIw.
spółekrodzinnych.Funduszetakieistniejąm.in.wBelgiiorazweFrancji.Naprzykładfrancuski
funduszinwestycyjnyOddoGeneration,inwestującywyłączniewakcjespółekrodzinnych,odcza-
supowstaniaw1996r.czterokrotniepowiększyłswojąwartośćrynkową,podczasgdygłówny
indeksgiełdyparyskiejCAC-40zyskałwtymsamymczasie„tylko”48%.Zob.Spółkirodzinne
dobrąinwestycją,„Parkiet”,19-21kwietnia2003,s.9.
8S.Freud,CivilizationanditsDiscontents,HogarthPress,London1955,s.68.
9J.H.Chua,J.J.Chrisman,L.P.Steier,ExtendingtheTheoreticalHorizonsofFamily
BusinessResearch,„Entrepreneurship:TheoryandPractise”,Summer2003,s.331-332.Obustron-
nekorzyścinależytutajrozumiećjakookreślonąkombinacjękorzyściekonomicznychinieekono-
micznych.Naprzykładrodzinamożezawdzięczaćfirmieswójwysokistatusspołeczny,apracow-
nicyfirmymogądlaodmianyszczycićsięprzynależnościądoznanejrodziny.
