Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
19
Zestronyrodzinykluczowymidlarozwojufirmywydająsiętakiewartości,
jak:wzajemnezaufanie,zaangażowaniesięczłonkówrodzinywsprawyfirmy,
wzajemnalojalnośćorazwspółdziałanie.Natomiastwsystemiefirmapowinny
dominowaćtakżewartościbudującezrozumienieiwsparciezestronyrodziny,
m.in.:wspólnepodejmowaniedecyzjiprzezwyznaczonychczłonkówrodziny,
wzajemnekomunikowaniesię,systematycznaocenaefektówpracyfirmyoraz
pracyczłonkówrodzinypełniącychfunkcjekierownicze,atakżeposiadaniestra-
tegicznejwizjirozwojufirmy.
Wuzupełnieniutejczęścirozważańwartododać,żefirmyrodzinne,jako
specyficznytypwłasnościprzedsiębiorstwa,mająteżkilkaistotnychsłabości.Są
toprzedewszystkimtakiecechy,jakmałaskłonnośćdopodejmowaniaryzykafi-
nansowegoikorzystaniazmechanizmudźwignifinansowej.Jesttopodyktowane
obawąprzedutratąprywatnościikontrolinadfirmąorazwynikającąstądtenden-
cjądozachowaniazamkniętejstrukturywłasności,czyliświadomejrezygnacji
zkorzyści,jakiedajenp.finansowanierozwojufirmypoprzezrynekkapitałowy.
Przykłademtegotypustrukturyjestrozwiązanieprzyjęteprzezholenderskihol-
dingpiwowarskiHeineken,wktórymodponadpółwiekuoułamekwięcejniż
połowaakcjinależydorodzinyHeineken.Zdaniemanalitykówgiełdowychstruk-
turatastoinaprzeszkodzieemitowaniunowychakcjifirmy,atymsamymogra-
niczamożliwośćnabywanianowychaktywów.Innegorodzajusłabościamifirm
rodzinnychsąkonfliktysystemówwartościrodzinyifirmyorazkonfliktymiędzy-
pokoleniowe,np.natlesukcesjiwładzyiwłasnościrodzinnej.Zredukowanietych
słabościjestjednakmożliwepoprzezpodejściekoncyliacyjne(np.ustanowienie
radyrodziny,zaproszeniezewnętrznychnegocjatorów),alewgłównymstopniu
poprzezprofesjonalizacjęsystemuzarządzania,wtymwypracowaniewspólnej
wizjiprzyszłościrodzinyifirmy11.
3.DeterminantyrozwojuprzedsiębiorczościrodzinnejwPolsce
PrzedsiębiorczośćrodzinnawPolscewykazujewysokistopieńróżnorod-
nościzarównopodwzględemwielkości(obecnieniesątojużwyłącznieprzedsię-
biorstwamałeiśrednie,leczpowstajecorazwięcejdużychfirmrodzinnych),jak
iformyorganizacyjno-prawnej(przeważająpodmiotyjednoosoboweispółki
cywilne,wzrastajednakliczbaspółekzograniczonąodpowiedzialnością,anawet
spółekakcyjnych)czyreprezentowanejbranży(począwszyodhandluiprostego
przetwórstwapozaawansowanyprocesprodukcyjnyiwyspecjalizowaneusługi).
PonadtoodnotowujesięwPolsceistnieniewielopokoleniowychprzedsiębiorstw
rodzinnych(obogatej,częstokilkudziesięcioletniejlubponadstuletniejtradycji)
11Szerzejnatentematzob.J.Jeżak,Strategierozwojufirmrodzinnych,[w:]J.Jeżak,
W.Popczyk,A.Winnicka-Popczyk,Przedsiębiorstworodzinneł,s.105-168.
