Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Globalnestrategie
Pojęciestrategiiwystępujewteoriiipraktycezarządzaniaodpoczątkuijest
szerokointerpretowaneodczasówlegendarnegogenerałaClausewitza.Wliteraturze
zzakresunaukoorganizacjiizarządzaniuistniejewieledefinicjistrategiizarządzania
(naprzykładMichelMarchesnaypowołujepiętnaścierozmaitychdefinicjiróżnych
autorów1).
Naogółprzyjmujesię,że:
Strategiazarządzaniaprzedsiębiorstwemtodługookresowadziałalność,zwią-
zanazokreśleniemmisji,celów(zewnętrznychiwewnętrznych)orazprzygo-
towaniemirealizacjąplanów(programów)działaniawobszarzetechniki
itechnologii,ekonomikiirynku,organizacyjno-prawnymorazorganizacji
izarządzania2.
Strategiaprzedsiębiorstwarealizowanajestnabaziepolitykiwyprowadzonej
zmisji(filozofiiistnienia)ijestsumąstrategiicząstkowychwykorzystywanychwwy-
mienionychwyżejobszarachstrategicznychprzedsiębiorstwawceluzapewnieniajego
funkcjonowaniairozwoju.Wkonsekwencjiodpowiednieiwłaściwierealizowane
strategieumożliwiająprzedsiębiorstwomzachowaniekorzystnejstabilnościwzględem
otoczenia3.
1M.Marchesnay,Zarządzaniestrategiczne.Genezairozwój,Wyd.Poltext,Warszawa1994,
s.171–176.
2Takąperspektywęwdefiniowaniutegopojęciaprzyjąłemnapostawieanalizydefinicjispotyka-
nychwliteraturzeprzedmiotu,por.Z.Malara,Metodykadokonywaniazmianrestrukturyzacyjnych
wobszarzeorganizacjiizarządzaniaprzedsiębiorstw,OficynaWydawniczaPolitechnikiWrocławskiej,
Wrocław1998,s.55.
3WklasycznejjużpublikacjizzakresuzarządzaniastrategicznegoB.Wawrzyniak(Strategiefunk-
cjonowaniaorganizacjigospodarczych,
,,Zarządzanie’’1979,nr8i9)wyróżnianastępującepostawy
przedsiębiorstwawzględemotoczenia:a)autystyczna–bezwolna(podatnanawpływyotoczenia),
b)konformistyczna–samouspokajająca(akceptowanawyłącznieprzezkierownictwo),c)walcząca–ukryta
(postawa,,liskachytruska’’–znanakierownictwuikilkuzaufanymwspółpracownikom),d)walcząca
