Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
1.Globalnestrategie
atomizacjidziałańskładowychprzedsiębiorstwaglobalnegoiwzmacniająichinteg-
rację12.
Ważnymbodźcemtworzeniaiutrzymywaniaprzewagikonkurencyjnejjestobec-
nośćnarynkukonkurentówirywali13.Współzawodnictwoznimiwymuszanaprzed-
siębiorstwiekoniecznośćpodejmowaniawieluzróżnicowanychdziałań,wtym:
•poszukiwaniaźródełisposobówobniżkikosztówicen,
•poprawyjakościiobsługiorazserwisu,
•rozwojuproduktówiwprowadzaniainnowacji,
•wzbogacaniamarketingu.
Wziąwszypoduwagę,żenowetechnologie,zwłaszczawobszarzeinformatyki
itelekomunikacji,ujawniająszerszemożliwościinterpretacjiiłączeniawymienionych
działań,atymsamympotęgująichznaczenieipozytywneefektysynergiczne,im-
plementacjaowychdziałańdopraktykiwydajebyćznaczącąpokusą14.
Źródłemdlatakpojmowanegokształtowaniaprzewagirynkowejsąprzedewszyst-
kimmożliwościtkwiącewdeterminantachwewnętrznychprzedsiębiorstwa,tojest:
•wniższychkosztachprodukcjibezpośredniej(wkosztachpracy),
•wkosztachstałychizmiennychiichmożliwymspadkunajednostkę,
•wewzrościeprodukcjiwskutekwykorzystywaniamocyprodukcyjnych(korzyści
skaliprodukcji),
•wmodelowaniułańcuchawartościpoprzezzastępowaniefunkcjiprocesamioraz
działaniamiwobrębiestarannejanalizydynamikikosztówkażdejzjegoogniwzosobna.
Wszystkotosłużyodnajdywaniunowychzwiązkówirelacjizrynkiemoraz
poszukiwaniuodmiennychkombinacjistrategii(wiązekstrategicznychistrategii
złożonych),pozwalającychnarozwójrynkuizapewniającychprzedsiębiorstwustabil-
nąpozycję,naprzykładzapomocąbudowanialojalnościklientów15.
Opróczsięganiapoklasyczneźródłaformowaniaprzewagikonkurencyjnejoraz
odwoływaniasiędokontekstówrelacyjnych16,uwzględniającychrozmaiteichkom-
12Więcejotychzjawiskachmożnaznaleźćwpracy:A.K.Koźmiński,Zarządzaniemiędzynarodowe...,
op.cit.,s.15–16.
13Rozróżniającpojęcie,,rywalizacja’’odterminu,,konkurencja’’,upatrujęwtympierwszymod-
chodzenieodzasadetycznychinormprawnychwprowadzeniugryrynkowej–wprzeciwieństwiedo
konkurencji,gdzieprzestrzegasięzasadyprowadzeniaczystejgry,opartejnazasadachprawa,kodeksu
etycznegoihonorowego.
14Zagadnienieprzewagikonkurencyjnejorazkorzyścizniejwynikającychopisujem.in.M.K.Nowa-
kowskiwpracyzbiorowej:Biznesmiędzynarodowy–obszarydecyzjistrategicznych,podred.M.K.Nowakow-
skiego,Wyd.KeyText,Warszawa2000,s.35.
15Otym,żezbudowanietrwałejpozycjirynkowejnarynkumiędzynarodowymniejestłatwe,
przekonałosięniejednoprzedsiębiorstwo.Łatwiejbowiemjestzachowaćtrwałąpozycjęnarynku
lokalnym:,,Nawielurynkachmiędzynarodowychklienciniesąskłonnidotworzeniadługofalowych
powiązańzfirmą[...],gdyżniemająpewności,czybędzieonadalejobsługiwałaichrynek,czyniewycofa
sięzniegonapierwszysygnałnieprzychylnejpostawy’’.Takwłaśnieuczyniłyniektórefirmyamerykańskie,
którezaangażowałysięwwielukrajach,anastępnieszybkowycofałysiędlaochronydoraźnychzysków.
G.S.Day,MarketingDrivenStrategy,FreePress,NewYork1990,s.272.
16WedlekoncepcjiM.Porteraprzedsiębiorstwoposzukująceprzewagikonkurencyjnejpowinno
koncentrowaćsięnatriadzie:koszty–cena–jakość.Jakpokazujepraktyka,przedsiębiorstwanaogół
sięgająpostrategiewywodzącesięztejkoncepcji,nieograniczającsięwyłączniedokosztów,cenyoraz
