Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
1.Globalnestrategie
Abywszelkiezmiany,azwłaszczate,którychzamiaremjestopracowanie
strategii,byłyefektywneisłużyłyprzedsiębiorstwu,należywprzóddobrze
poznaćzachodzącewnimprocesyifunkcje,nimzostanąonezastąpione
innymi7.
Dźwigniąprzebudowysystemuzarządzaniaprzedsiębiorstwa(remodeling)–za-
kresigłębokośćorazpodejściedoproblemuodnowieniaorganizacji–jeststrategia
głównaorazstrategiecząstkowe,którychwybór(opracowanie)iimplementacja
powinnybyćzawszepriorytetembezwzględunaograniczenia:
zarównozestronyczynnikówwewnętrznych,którenależypostrzegaćjako:
•wielkośćimożliwościfinansoweprzedsiębiorstwa,
•pozycjanarynku,
•potencjałtechnicznyitechnologiczny,
•możliwościorganizacyjneorazwiedzaidoświadczeniekadrymenedżerskiej;
jakizewnętrznychuwarunkowań,pochodzącychzwłaszczazotoczeniamiędzynaro-
dowego:
•tempazmianwtechnologii,determinującegomożliwościinwestycyjneipro-
dukcyjneorazwzakresieprowadzeniapracbadawczychirozwojowych,
•zmianformkonkurencji,
•różnicowaniasiępopytu,
•politykiinformacyjnej,
•zmianekonomicznychwotoczeniu.
Sztukąprzywytyczaniustrategiistajesięzatemumiejętnośćidentyfikowania
ilościowychijakościowychzwiązkówmiędzywymienionymiczynnikami,którejako
układydynamicznemogąbyćważnymźródłemuzyskiwaniaefektusynergicznego
istaćsięistotnymfaktoremwosiąganiuprzewagiprzedsiębiorstwanaglobalnym
rynku.
Niebędziewięcprzesadnąkonkluzja,żestrategia(strategie)jestrodzajemmasy
krytycznejwdziałaniach,którychcelemjestuzyskanieswoistejatrakcyjnościiosią-
ganiakonkurencyjnościwwymiarzeglobalnym,wyznaczanejprzezumiejętnośćkon-
struowaniairealizacjiłańcuchawartości.
1.1.Teoretycznepodstawyformułowania
strategiiglobalnych
Wewspółczesnejgospodarceprzedsiębiorstwomaspirującymdodziałańna
rynkachtransnarodowych–świadomym,żenarastanieprocesówglobalizacyjnych
jestzjawiskiem,któregoniesposóbuniknąćaniprzeczekać–przypadacorazbar-
7K.Zimniewicz,Paręuwagnatematpomysłównazarządzanie,[w:]Konkurencyjność
przedsiębiorstw...,op.cit.,s.161–165.
