Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Wstęp
Wepocepostindustrialnej,,wmiejscefabrykipojawisięnoweprzedsiębiorstwo
oodmiennejfilozofiiistnienia,wykazującecechyorganizacjidualnej,zdolnejdo
przyjmowaniaróżnychformstrukturalnych,częstotworzonychna«czas»zsieciowymi
elementami«autokoordynacji»’’–przewidywałprzedlatyautorTrzeciejfali,Alvin
Toffler1.
NakreślonyprzezTofflerascenariuszzmianwgospodarceiformułowaneprzez
niegowowymczasiewizjemożnaznaleźćrównieżwopracowaniachinnychautorów.
JohnNaisbittorazPatriciaAburdeneprzedstawiajądekalogzasad,napodstawie
którychmiałybyfunkcjonowaćprzedsiębiorstwanapoczątkuXXIwiekuiktórepowin-
nysprzyjaćrealizacjiprojekcjizarysowanychprzezTofflera.Syntetycznieujmując
przedstawioneprzeznichkoncepcjezmianwgospodarce,autorzyprzewidywali,że2:
•wmiarętransformacjispołeczeństwaindustrialnegowspołeczeństwoinfor-
macyjnestrategicznymzasobemprzedsiębiorstwaprzestaniebyćpieniądz,arówno-
cześniepojęciezyskunabierzeodmiennegoniżdotądznaczenia.Kapitałfinansowy
zostaniebowiemzastąpionykapitałemludzkim,czerpiącymztrójelementowego
intelektualnegozasobu:informacja–wiedza–kreatywność;
•dramatyczniezmieniąsięwarunkinarynkupracy,amiejscenanimznaj-
dowaćbędąjedynienajlepsiznajlepszych.Tonajbardziejwykształceniiobdarzeni
talentembędąustalaćwymaganiaadresowanedokandydatównapracownikóworaz
warunkizatrudnianiawprzedsiębiorstwach;
•rozwójtechnologiiinformatycznych,aprzedewszystkimkomputery,spowo-
dujezredukowanieśredniegoszczeblakierowniczego,wwynikuczegoniemalpołowa
kierownikówszczeblaśredniegomożeokazaćsięwprzedsiębiorstwachzbędna;
•głównąprzesłankąwdoskonaleniusystemówmotywacjibędzie–opróczzmian
wsposobachwynagradzania–wykorzystywanierozwiązańuwzględniającychzwięk-
szanieudziałupracownikówwzarządzaniuiwłasności.Dobrymduchemtychzmian
1A.Toffler,Trzeciafala,PWE,Warszawa1985,s.306–308.
2J.Naisbitt,P.Aburdene,Re-inventingtheCorporation.TransformingYourJobandYourCompany
fortheNewInformationSociety,AWarnerBooks,NewYork1985.
