Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Strategieglobalneaprzewagakonkurencyjnaprzedsiębiorstwa
29
waniupozycjirynkowejprzedsiębiorstwanaglobalnymrynku,ajejutrwalaniusprzy-
jająstrategiewspomagająceocharakterze11:
•kosztowym,którychzamiaremjestposzukiwaniesposobównaobniżaniekosz-
tówwytwarzania,ograniczanieasortymentuprodukcji,obniżaniekosztówzarządzania
itp.
•jakościowym,którychcelemjestpoprawaefektywnościwykorzystaniazasobów,
•marketingowym,którenapodstawiedobrzerozpoznanegorynkuwykorzystują
mechanizmwzmacnianiagustówipreferencjiklientóworazpoprzezwłaściwąre-
klamępoprawiajądostępnośćproduktówiwizerunekprzedsiębiorstwa,np.przez
poprawękanałówdystrybucji,serwisuidziałalnościposprzedażnej,
•logistycznym,któresąnakierowanenabudowanienowychźródełzaopatrzenia
iichterminowościijakościorazekspedycjiirynkówzbytu,
•wiedzyiumiejętności–wdrodzeichtransferunanowerynki(doinnych
krajów),
•kompetencjiiichwykorzystania(powielania)winnychdziedzinachdziałania
przedsiębiorstwa(równieżpozagranicamikraju),
•synergiidziałaniapolegającejnamnożeniukorzyściwskutekprowadzenia
działalnościwróżnychkrajachinazróżnicowanychrynkach,
•innowacjiwykorzystującychumiejętnośćszybkiegotworzeniairozwojuno-
wych,ulepszonychproduktówmającychszansępowodzenianarynkachglobalnych,
któreodpowiadająwarunkomokreślonymprzezpopyt,
•zróżnicowania–opartychnazdolnościdoelastycznegodostosowywaniawiel-
kościistrukturypodażytychproduktów(usług)dowielkościistrukturypopytu,
•organizacyjnym–opartychnapotencjaleintelektualnymitechnicznymjako
zdolnościdoumiejętnegowprowadzanianakluczowerynkiproduktówzdolnych
zaspokoićoczekiwaniaklientów,
•finansowym,gdziewykorzystywanesązdolnościdotworzeniaiuruchamiania
środkówfinansowychprzyczyniającychsiędorozwojuisprzedażykolejnychodmian
produktóworazwzmacnianiatychogniwłańcuchawartościprocesówidziałań,które
najefektywniejwpływająnatworzenienadwyżki,
•akwizycji,gdziegłównąumiejętnościąjestzdolnośćdołączeniaiprzejmowania
innychprzedsiębiorstw,zwłaszczatakich,któreodniosłyrynkowysukces.
1.2.Strategieglobalneaprzewagakonkurencyjna
przedsiębiorstwa
Logikałańcuchawartościnakazujeprzedsiębiorstwusięganiedowszelkichdo-
stępnychźródeł,któremogąpomócwuzyskiwaniuprzewagikonkurencyjnejoraz
umożliwiająperfekcyjnąrealizacjęwszystkichprocesówifunkcji,które–wspierane
monitoringiemiwykorzystywaniemskutecznychmetoditechnik–przeciwdziałają
11Wykorzystano:J.C.Langley,M.C.Holcomb,Creatinglogisticscustomervalue,ColierMacmillan
Publishing,NewYork1985.
