Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Podziałnagrupydoceloweuzależnionyjestnietylkoodkonkretnejkoncepcjizapro-
ponowanychdziałańpublicrelations,aletakżeodanalizystanuwyjściowegodokony-
wanejnapotrzebypóźniejszychdziałańPR.Wtymprzypadkuwyróżniamymiędzy
innyminastępującegrupydocelowe:
■częściotoczenia,którewsposóbbezpośredniisystematycznywpływająna
realizacjęcelówprzyjętychprzezdanypodmiot:
Oodbiorcyproduktówiusługoferowanychprzezfirmę,
Odostawcy,
Oorganizacjeizrzeszenia,którychczłonkiemjestfirma,
Opracownicy;
■częściotoczenia,któremająwpływnawarunkifunkcjonowaniadanegotypu
organizacji:
Opodmiotysterująceżyciemspołeczno-gospodarczym,
Opodmiotysterującerynkamikapitałuipracy,
Oinstytucjekształtująceopiniępubliczną,
Oliderzyopinii,
Opodmiotysterująceoświatą,ochronązdrowia,badaniami,ochronąśrodowiska
ikorzystaniemzbogactwnaturalnych,instytucjestanowiąceiegzekwujące
prawo,
Opowstającedoraźniegrupynacisku49.
Grupydocelowedzielimytakżewedługkryteriówdostępnościdokanałówkomuni-
kacyjnychnatakie:
■zograniczonymdostępemdokanałówkomunikacyjnych,naprzykładpracownicy
zatrudnieniwdziałachprodukcji,którzynieobsługujątakichkanałówjakintranet,
alenajczęściejkorzystająztablicinformacyjnychlubuczestnicząwspotkaniach
zprzełożonymi,podczasktórychmamiejscenajważniejszydlanichprzekaz;
■zpełnymdostępemdokanałówkomunikacyjnych.
Podziałgrupdocelowychmożebyćrealizowanyrównieżwoparciuostopieńzaanga-
żowaniawsprawyfirmyiprzywiązaniadoniej.Wtymprzypadku,szczególnie
wkontekściegrupwewnętrznych,wyglądaonnastępująco:
■zaangażowanilojalni(najbardziejprzychylnienastawieniwobecfirmypracowni-
cy,osoby,którymzależynapracy,rozwijająsięiwidząswojąprzyszłośćrealizowa-
nąwoparciuokarieręzawodowąwdanejfirmie);
49
Szerzej:K.Wojcik,Publicrelations…,op.cit.,s.306-307.
1.5.Grupydocelowedziałańpublicrelations
33
