Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Publicrelationsamarketing
Jednakżetakograniczonepolaanalizyrodząpewneniekorzystneskut-
kipoznawcze;zdwóchmożliwychzakresówfunkcjiPR,mianowiciena
poziomiemakroimikroujawnisięwówczastylkoobrazroliifunkcjiPR
napoziomiemikro.
PozaobszarembadańpozostaniewięczachowującytożsamośćPRob-
raznapoziomiemakro(obrazA);zaśpublicrelationsbędziemykojarzyć
jedyniejakodziałalnośćzdominowanąprzezcechymarketinguprzed-
siębiorstw(obrazB);cowięcej,pozaobszarembadańpozostanieistotna
cześćfunkcjiPR,nietylkonawyłączonymzrozważańpoziomiemakro,
alenawettakżenapoziomiebadanym,czyliorganizacji/mikro;marketing
wymuszabowiemzerwaniezniektórymiczynnikamikonstytuującymipu-
blicrelations;wtensposóbnastąpizubożenieistotnegopotencjałupublic
relationsnaróżnychpoziomachwpływów,najakichjestmożliweichpro-
wadzenie.
Ówzawładnięty/zdominowanyprzezcechymarketinguizintegrowa-
nąkomunikacjęmarketingową,wynaturzonymodelfunkcjonowaniaPR
wpraktycemarketingowejnapoziomieprzedsiębiorstwwywołujenajczę-
ściejsprzeciwśrodowiskaPRiinspirujedoustawieniatematuwłaśnie
wtakisposóbjaktobrzminietylkowtytuletegoartykułu:PRDa”marke-
ting,leczwcałymdyskursienadtymzagadnieniem.
NiecoprzejaskrawiającobawyikrytykęśrodowiskaPiarumożnapowie-
dzieć,żewprzęgnięciePRwstrategięikomunikacjęmarketingowąprowa-
dzidoimperialnegowstosunkudoPR-umarketingu,arównocześniedo
godzeniasiępraktykówPRnakolaboracjęzmarketingiem.Celowoużywam
terminuDkolaboracja”,ponieważdlaPRjestonazagrożonaryzykiemwyna-
turzeńróżnegorodzaju,szczególnieprzyistnieniuwspólnegozarządzania
obufunkcjamiiwspólnejstrategiipodporządkowanejmarketingowi.Dotej
myślipowrócęomawiającPRamarketingwprzedsiębiorstwie.Jednakjuż
wtymmiejscu–wyprzedzającdalszerozważaniaianalizy–pragnępodkre-
ślić,iżkonfrontowaniePRzmarketingiemorganizacjigospodarczychstaje
się,wmoimmyśleniuopublicrelations,jednymznajwiększychdylematów.
Mambowiemświadomość,żeżadenpodmiotnieinicjujeprowadzeniadzia-
łalnościPRdlajakichśsamodzielnych/odrębnychcelów,leczjakodziałal-
nościąsubsydiarnąwobeccelóworganizacji,atesąrealizowanem.in.przez
funkcjęmarketingową.RyzykowynaturzeńPRprzywłączeniugodobezpo-
średniejrealizacjicelówmarketingumożnapróbowaćograniczaćwieloma
sposobami.WskazujenanieliteraturazzakresuPR.Ichprezentacjaiocena
totematnaodrębnyartykuł.
Najpierwjednak(wtelegraficznymskrócie)możliwe:rolaiznaczenie
PRzperspektywymakro,którepozostanąpozaobszaremzainteresowań,
29
