Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
PrzesłankiikierunkirozwojumechanizmówregulacjiRPI-Xwbrytyjskichsektorachenergetycznych
21
cen.Niejestnatomiastmożliwezidentyfikowaniewysokościkosztówuzasadnio-
nych,botowymagazaangażowaniaiwspółpracyzregulatoremsamychprzed-
siębiorstw,tezaśwcaleniesątymzainteresowane,bokonsekwencjąobniżania
kosztówbyłabyobniżkacen.
Uświadamianiusobietegorodzajuzależności–implikowanejprzezistnienie
asymetriiinformacji–sprzyjałoumacnianiesięprzekonania,żeobokefektyw-
nościalokacyjnej,którejosiągnięciedeterminowanejestprzezceny,którenie
generująnadmiernego,nieuzasadnionegoekonomiczniezysku,istniejejeszcze
jeden,niemniejistotnytypefektywnościokreślanywliteraturzezachodniejjako
efektywnośćmenedżerska,produkcyjna,czywewnętrzna.Koncepcjategotypu
efektywnościpojawiłasięwzwiązkuzezidentyfikowaniem,niedostrzeganego
wcześniej,rodzajunieefektywnościokreślanegojakonieefektywnośćX1.
Jesttorodzajnieefektywności,którydotyczynieznanychregulatorowirezerw
wzrostuefektywnościwposzczególnychprzedsiębiorstwach.Usunięcietych
rezerwzależywięcodtego,czykierownictwaprzedsiębiorstwsąskłonnenietylko
użyćposiadanąjużwtymzakresiewiedzęoichistnieniu,aletakżesąskłonne
wykazywaćsiętrwałąinnowacyjnościąideterminacjąwposzukiwaniucorazbar-
dziejefektywnychekonomiczniesposobówprowadzeniadziałalnościpodlegają-
cejregulacji.Osiągnięcietegoefektuniejestjednakmożliwebezzapewnieniaim
perspektywypartycypowaniawkorzyściachwynikającychzpoprawyefektywno-
ści,czyliakceptacjiprzezregulatorapodwyższonegozysku,atoniejestprzecież
zgodnezlogikąregulacjikosztowej.
Przełamaniewięcasymetriiinformacjiwsposóbumożliwiającypoprawę
efektywnościekonomicznejjestmożliwetylkowówczas,jeślisystemregula-
cjibędzietworzyłwarunkinajpierwdowynagradzaniaprzedsiębiorstwzaich
proefektywnościowąaktywność,coprzyczyniaćsiębędziedozwiększania
efektywnościmenedżerskiej,apóżniejumożliwiodbiorcompartycypowanie
wkorzyściachwynikającychzobniżaniakosztów,cozapobiegniepogarszaniu
efektywnościalokacyjnej.Innymisłowyistotaprezentowanegotupodejściaspro-
wadzasiędotworzeniabodźców,którerodziłybywprzedsiębiorstwachzainte-
resowaniewpodejmowaniudziałańnarzeczobniżaniakosztówistądteżstoso-
wanewjegoramachrozwiązaniaregulacyjneokreślonezostałyjakoregulacja
bodźcowa.
Stosowanietegorodzajuregulacjimawięctworzyćsytuację,wktórejprzed-
siębiorstwazamiastukrywaćswojąwiedzęprzedregulatorem,zainteresowane
sąjejwykorzystaniemwceluredukowanianieefektywnościX,przyczyniającsię
wtensposóbdoosiąganiaefektywnościmenedżerskiej.Wefekciestosowanie
tegorodzajuregulacjimożeprowadzićdoznaczącegoobniżaniakosztówregu-
1Szerzejotym,wrazzliteraturąprzedmiotuw:Szablewski[2003,s.65–66].
