Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
PrzeglądusprintuiPlanowaniasprintu;jednakprotokołyusterekiinformacjezwrot-
nemogąpojawićsięwdowolnymmomencie.Abyzapewnić¶55Największąwar-
tość,zespółmożeprzerwać¶37Etapprodukcyjny,abynaprawićusterkiiwzmocnić
Dumęzproduktu.Większośćobszarówstrumieniwartościjestproponowanychprzez
użytkownikówkońcowychiklientówkorzystającychzfunkcjiobsługiklienta,która
międzyinnymidokonujesegregacjiwnioskówwceluoddzieleniaproblemówope-
racyjnychibłędówużytkownikówodprotokołówusterekiwnioskóworozszerzenie
liniiproduktu.Topierwsza"liniaobrony”
,awłaścicielproduktujestkolejnymetapem,
którywybieraispełniaprośbyzwniosków.Większośćdziałańidącychzprądemzwią-
zanychjestzwykonywaniemnieciągłychdostawzwanychregularnymiprzyrostami
produktu,jednakwprzypadkuwysokowydajnychstrumieniwartościmożliwejestwy-
korzystaniejeszczebardziejprzyrostowego¶46Wdrażaniareagującego,znieregu-
larnymidostawami.
Każdyproduktmożewspieraćwielestrumieniwartości,więczespółscrumowy
możezarządzaćkilkomaznich.Zregułyzespołyscrumowetworząwartośćdlakilku
interesariuszy,atooznacza,żewgręwchodziczęstokilkastrumieniwartości.Usługo-
biorca,użytkownikkońcowyinabywcasąoczywistymiinteresariuszami,alezespół
scrumowypowinienutrzymywaćjedenstrumieńwartości,którysprawia,żepracasta-
jesięcorazmniejstresująca,przyjemniejszaibardziejsatysfakcjonująca.
Istniejeniewielkaliczbakluczowychwzorcówopisującychmniejszecałościwra-
machstrumieniawartości.Większośćznichjestopisanawdalszejczęścitegorozdzia-
łu.Niektóreztychwzorcówodzwierciedlająprocesyzwiązanezprodukcją.Należądo
nich:
¶7Mapadrogowaproduktu-mapaalternatywnychścieżekdowartości
¶8SprintiRejestrsprintu-ramyczasoweizawartośćprzyrostuproduktu
Regularnyprzyrostproduktu-realizacjakomponentówWizji
Opróczskupianiasięnaprodukciejakotakim,ważnejest,abypamiętać,żestru-
mieńwartościjestżywymsystemem,któryjestcorazlepszy,iżeistniejąwzorcedoty-
cząceprocesówusprawniania.Należądonich:
Pulskaizen-prowadzenierozwojujakoalternatywymiędzyanaliząapróbami
modernizacji,
Retrospektywasprintu-wyraźnakoncentracjanaulepszaniupro-
cesuwtakimsamymlubwiększymstopniujaknaulepszaniuproduktu,
¶54ScrumowanieScruma-wykorzystaniestrukturyScrumajakonarzędziado
zarządzaniapracąnaddoskonaleniemprocesu.
18
Wzorzectenopisujestrumieńwartościjedyniejakoogólnąkonstrukcję,któraidzie
wparzeznaturąScrumajakoszerokopojętejstruktury.Każdyzposzczególnychpro-
duktówmawłasnestrumieniewartości,którepochodzązzasobówlubźródełinnowa-
cjiiktóreprzyczyniająsiędoosiągnięciaodpowiedniejwartościproduktów.Zespół
scrumowybyćmożebędziechciałużyćodwzorowaniastrumieniawartości,abyzagłę-
