Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56WZORCÓWWSTRUMIENIUWARTOŚCI
Istniejewielemożliwychrozwiązańzłożonegoproblemu.Częstoniemożna
przewidzieć,któryjestnajlepszy.
Wybraniejednejopcjiikurczowetrzymaniesięjejprzysporzywielepracy,gdy
pojawiąsięnoweinformacje,którezmuszajączłonkówzespołudoponownegoroz-
ważeniaswojejpoczątkowejdecyzji.Wdużymsystemie,zwielomapodsystemami
iwielomazespołami,takasytuacjapowodujeopóźnienia,zmuszającdozatrzymania
pracy,abyzespółscrumowymógłzastanowićsięnadnowądecyzjąisprawdzićpoten-
cjalnekonsekwencjedlaresztysystemu.
Chociażcenimysobiegotowośćnazmiany,wartowyeliminowaćmarnowanie
czasu.Zperspektywyczasułatwoujrzeć,wktórymmomencieanalizowaniezabloko-
wałoinneczynnościlubjakzłybyłkierunek,którypoczątkowowybraliśmy.Wyzwa-
niepoleganaznalezieniuzłotegośrodka.
Przyjrzyjsięwykresowizartykułunatematiteracyjnegoprojektowaniainterfejsu
użytkownikaautorstwaJakobaNielsena,ojcaprojektowaniaUIinterfejsu(UserInter-
face)iUX(UserExperience)(magazyn"IEEEComputer26”[Nie93]):
Jakośćinterfejsujakofunkcjaliczbyiteracjiprojektu:zmierzonaużytecznośćzwy-
klewzrośniedlakażdejdodatkowejiteracji,dopókiprojektnieosiągniestabilizacji.
("IEEEComputer26”[Nie93]).
Wewspomnianymartykule,któryuzasadniawykorzystanieiteracjiwcelupopra-
wyjakościproduktu,Nielsenstwierdza:"taknaprawdęniewiemy,coprowadzido
twórczejwyobraźni,niezbędnejdlacałkowicienowegoilepszegoprojektuinterfej-
su”
.Wzwiązkuztymmożemypowiedzieć,żesamaiteracjajestniewystarczającadla
innowacji.Informacjazwrotnaodklientównatematregularnychprzyrostówproduk-
tupoprawiprodukt,aleniezmienizasadniczokoncepcjisamegoproduktu.Organiza-
cjedeweloperskiepotrzebująwięcalternatywnegorozwiązania,którepokierujeich
działaniami,abyuzyskaćnowe,niezbędnefunkcjebiznesoweabstrahującodistnie-
jącychofert.
21
