Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SCRUMWPRAKTYCE
flJestempewien”–mówięwtedy–flżecokolwiekrobicielubbudujecie,nie
jesttobardziejskomplikowaneniżmyśliwiecbojowy”.
NIEJESTEMPEWIEN,CZYŚWIATJESTTAKI,
JAKSĄDZIMY
WostatnichlatachScrum,częstopodflagązwinności(Agile),stałsię
wszechobecny.Niejestjużtylkosposobempracywfirmachzajmujących
sięoprogramowaniemitechnologią,lecztakżecorazczęściejwdużych
firmachniemalwkażdejdziedzinie.Podmiotyspecjalizującesięwbankowo-
ści,motoryzacji,produkcjiurządzeńmedycznych,biotechnologii,ubezpie-
czeniach,opiecezdrowotnejiwinnychdziedzinachpostawiłynaAgilejako
sposóbnautrzymaniesięnaaktualnympoziomie.Czołowefirmy,takiejak
Bosch,Coca-Cola,USAA,Schlumberger,FidelityiLockheedMartin,przeszły
naScrum,abydostarczaćproduktywartościoweidobrejjakościwtempie,któ-
rejestobecniewymaganeprzezichklientów.
Wieleztegojestnapędzanetym,coczęstonazywamydziśtransformacją
cyfrową.Chodzioto,żeczasyoddzielaniabiznesuitechnologiiinformacyjnej
(IT)minęłybezpowrotnie.Terazkażdafirmajestfirmątechnologiczną.Opro-
gramowaniezapanowałonadświatem.Wnaszymsamochodziejestwięcejwier-
szykoduniżwsystemieWindows.NawetmojanowapralkażądahasładoWi-Fi.
Terazfirmy–częstozachęcaneprzezprezesów,którzyzobaczyliprezenta-
cjęnakonferencjiTEDlubsłyszeliokorzyściach,jakieniesieAgile,odswoich
kolegówlubodfirmykonsultingowej–decydują,żechoćbysięwaliłoipaliło,
postawiąnazwinność.
Czaswięczdefiniowaćpojęciezwinności,Agile,ijegozwiązekzeScrumem.
JefSutherlandiKenSchwaberwymyśliliScrumaw1993roku,adwalatapóź-
niejsformalizowaligo.WpołowielatdziewięćdziesiątychXXwiekuwgrupach
Usenetinakonferencjachpojawiałysięosoby,którewalczyły,abyznaleźćspo-
sobytworzeniaoprogramowania,któreniestałobysiękoszmarnąporażką,co
stawałosięcorazczęstsze.
18
