Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dobrepraktykicorporategovernance...
czyekonomii1,podczasgdywnaukachprawnychspotykasięnajczęściej
opracowaniadotyczącefunkcjonowaniaspółek,regulacjifinansowych
orazporównawczychanalizsystemówprawnychwystępującychna
świecie.Wartotakżezwrócićuwagę,analizynadzorukorporacyjnego
prowadzonewinnychnaukach,wtymwpolitologii,socjologiiczy
nawetpsychologii.Dyskusjanadróżnymiujęciamiiróżnorodnością
teoriitłumaczącychfunkcjonowaniemechanizmównadzorczychwy-
kraczapozatematniniejszegoopracowania,jednakwielośćperspektyw
badawczychwskazujezjednejstronynaaktualnośćtejproblematyki,
zdrugiejzaśnajejzłożonośćikoniecznośćinterdyscyplinarnegopo-
dejściaprzytłumaczeniuposzczególnychzjawiskizależnościmiędzy
nimi.Zperspektywynaukekonomicznychnadzórkorporacyjny(cza-
semokreślanytakżemianemładu)definiowanyjestjakozestawmecha-
nizmówiinstytucji,którychcelemjestzapewnieniemożliwienajefek-
tywniejszegodziałaniaprzedsiębiorstwpoprzezzbliżanieinteresów
grupzainteresowanychichfunkcjonowaniem2.Tenzestawmechani-
zmówiinstytucjijestzależnyodstrukturywłasnościspółekwdanym
kraju,dominującychsposobówichfinansowania,funkcjonującego
modelurady,praktykigospodarczejorazstopniarozwojusystemufi-
nansowego3.Zestawmechanizmówiinstytucjiorazichefektywność
takżeumocowanewsystemieprawnym,którypoprzezregulacje
funkcjonowaniaspółek,zasadyrachunkowości,regulacjerynkufinan-
sowego,alerównieżprzepisyprawapracyczyzagadnieniainterwencji
państwakształtujesystemcorporategovernanceiwpływanapraktykę
działaniaspółek,inwestorówipośredników.
ZgodniezdefinicjąprzyjętąprzezOECDnadzórkorporacyjny
dążydozapewnieniarealizacjicelówioczekiwańgrupinteresariuszy
takichjakakcjonariusze,pracownicy,klienci,dostawcy,społeczności
lokalne4.Corporategovernanceobejmujezestawymechanizmówkon-
1Cz.Mesjasz,Ład(nadzór)korporacyjny.Geneza,definicjeipodstawoweproblemy
(w:)D.Dobija,I.Koładkiewicz,Ładkorporacyjny,Warszawa2011,s.15-52;K.Oplustil,
Instrumentynadzorukorporacyjnego(corporategovernance)współceakcyjnej,Warszawa
2010,s.3-12;J.Jeżak,Ładkorporacyjny.Doświadczeniaświatoweorazkierunkirozwoju,
Warszawa2010,s.164-196.
2K.Baker,R.Anderson,Corporategovernance.Asynthesisoftheory,researchand
practice,Hoboken,NewJersey2010.
3K.Oplustil,Instrumenty...,s.181-185.
4OECD,Principlesofcorporategovernance,2004,http:llwww.oecd.orglcorporatel
calcorporategovernanceprinciplesl31557724.pdf.
21