Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
niakosztamijestporuszanyzazwyczajwkontekściewykraczającympozaich
analizęiewidencjęfinansową
12.Wskazujesięnazasadniczecechywspólne
ujęciazarządzaniakosztami:
−kosztyjakoprzedmiotzarządzania,
−systemrachunkukosztówjakobazainformacyjna,
−planowanie,kontrolaianalizaodchyleńjakonajważniejszenarzędziazarzą-
dzaniawomawianymzakresie,
−poprawaefektywnościjakocelpodstawowy,
−podnoszenieracjonalnościpoprzezdziałanianarzeczobniżkikosztówjako
najważniejszysposóbosiąganiaceluzarządzaniakosztami
13.
Niewszystkiezprzytoczonychcechpojmowaniazarządzaniakosztami
wydająsięwpełniwyczerpywaćatrybutyniezbędnewobecwyzwańturbulent-
nejgospodarki.Wtymmiejscupodkreślasięprospektywnycharakterzarządza-
niakosztamiijegostrategicznywymiar.Niemożnazasadniczozmienićkosztów
bezzmianystrukturyzasobów,którychzużyciewyrażasiękosztami.Koszty
wyższeniżukonkurentówlubkosztydeterminującedochodyniższeoduzasad-
nionychoczekiwańwłaścicielikapitałusąwperspektywiestrategicznejwyni-
kiemzłegozarządzania,niezaśprzyczynądeterminującąniekorzystnewyniki
14.
Świadomośćcelówdługookresowychiwizjastanuperspektywicznegosąnarzę-
dziamiintegracjiikryteriaminadrzędnymi,rozstrzygającymiproblemyopera-
tywne,którychniesposóbrozwiązaćwzględemwąskorozumianychkryteriów
efektywności.Perspektywazarządzaniakosztamidlapotrzeboptymalizacjide-
cyzjipodejmowanychprzezprzedsiębiorstwawykraczapozazorientowanena
przyszłośćrachunkikosztówumożliwiająceprawidłowąkalkulacjękosztuwy-
tworzenia
15.Budżet,zasadniczyinstrumentzarządzaniakosztami,musibyć
„domknięty”wczasie.Perspektywaczasowawynikazperspektywybudżetu.
Zadaniabudżetowedotycząnośnikówoperacyjnychkosztów,jednakżeproces
kształtowaniabudżetówniemożeabstrahowaćodkontekstustrategicznego,
12Wwynikuprocesuwłączeniapolskiwsystemuregulowańwspólnotyeuropejskiejwustawiezdnia
29września1994rokuorachunkowościwyłączonozbezpośrednichuregulowańformalno-prawnychsystemy
zakładowychkont,coumożliwiłorozwójtychsystemówpodkątemzindywidualizowanychpotrzebrachun-
kowościzarządczej.
13Miarodajnyiszerokiprzegląddefinicjijestzawartyw:Zarządzaniekosztamijakościlogistykiinnowacji
iochronyśrodowiskaarachunkowośćfinansowa.Red.A.Karmańska.Difin,Warszawa2007,s.12-17.Tamże
(s.13-14)–przytoczonoteżcechywspólneujęćzarządzaniakosztamiwpolskiejliteraturzeprzedmiotu.
14Por.m.in.uwypukloneznaczenieaktywnegozarządzaniakosztamiw:I.Sobańska:Rachunekkosztów
celuwstrategicznymzarządzaniukosztami.„ZeszytyTeoretyczneRadyNaukowejStowarzyszeniaKsięgo-
wychwPolsce”,nr52,Warszawa2000.
15Nowelizacjeustawyorachunkowościzlat2000i2001dotyczącedefinicjikosztuwytworzenia
(art.28,§3)wymagajądlaprawidłowegojegookreśleniastosowaniawyspecjalizowanychinstrumentów
uwzględniającychreaktywnośćkosztównarozmiaryrealizowanejdziałalnościprodukcyjnej.Zaliczyćtu
możnaprzykładoworachunekkosztówzmiennychstandardowychczywielostopniowerachunkikosztów
iwyników.Jesttojednakinstrumentariumadekwatnewperspektywieoperacyjnej.
16
