Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
P.Kosiń,Strategicznezarządzaniekosztamiprzedsiębiorstwawotoczeniusieciowym,Katowice2011
ISBN978-83-7246-651-8,©byWydawnictwoUniwersytetuEkonomicznegowKatowicach2011
Możnawykazać,żewiększośćkosztówponoszonychprzezprzedsiębior-
stwajestwyłączonazkontrolioperacyjnej
18.Wszczególnościdotyczytoprzed-
siębiorstwprodukcyjnych(wmniejszymstopniuhandlowych,gdziepodstawo-
wągrupękosztówwujęciurodzajowymstanowikosztsprzedanychtowarów).
Redukcjatychkosztówbądźzmianastrukturywymagastrategicznejreorganiza-
cjiposiadanychzasobów.Cowięcej,przywołanaredukcjakosztówpostrzegana
wprostymzwiązkuzwynikiemfinansowymorganizacjiniemusibyćiczęsto-
kroćniejestwłaściwymkierunkiemdokonywanychzmian.Zmniejszeniekosz-
tówtojednocześniezmniejszenieaktywności.Decyzjewtymzakresiewymaga-
jąszczególnejkompetencji,którejniemożnawtłoczyćwograniczająceramy
zarządzaniaoperacyjnego.„Wdążeniudozneutralizowania,aprzynajmniej
zmniejszenianiepewnościstrategiajawisięjakonarzędziewyprzedzaniaoraz
unikaniapotencjalnychzagrożeńtechnicznych,produkcyjnych,rynkowych,
społecznych,bądźinnych”
19.Strategicznezarządzaniekosztamijestistotneco
najmniejztrzechpowodów:
−pomagauniknąćniewłaściwychprogramówredukcjikosztów,
−koncentrujesięnakonkurencyjnymotoczeniuzewnętrznym,
−pomagazrozumiećmenedżeromstrukturęponoszonychkosztów
20.
Strategiajednostkigospodarczejjestformułowanawjednymzobszarów
działaniaorganizacji,zaśstrategiafunkcjonalnadlawybranejfunkcji
21.Pojęcie
strategiijestpojęciemhierarchicznym.Hierarchicznośćstrategiiwskazujena
nadrzędnośćstrategiinapoziomiecałegoprzedsiębiorstwa(korporacji)nadstra-
tegiąnapoziomiejednostkibądźpoziomiefunkcjonalnym,przyczymstrategie
funkcjonalneorazjednostekautonomicznychsąkomplementarnewprocesie
realizacjistrategiikorporacyjnejicelówcałegoprzedsiębiorstwa.Strategiana
poziomieprzedsiębiorstwajestnadrzędna,leczjejoperacjonalizacjaodbywasię
poprzezjednostkigospodarczebądźwobrębiezespołówdziałańwyodrębnio-
nychwzględemwspólnejimfunkcji
22.Sprzężeniepomiędzyomawianymipo-
ziomamimacharaktersprzężeniazwrotnego.
18Możnaprzyjąćpodziałczynnikówkosztotwórczychnatrzygrupy:czynnikizwiązanezrozmiarami
działalności,strukturalneczynnikikosztotwórczeiczynnikiwykonawcze.Wtymujęciutylkoteostatnie
plasująsięwobszarzezarządzaniaoperacyjnego(w:B.Nita:Rachunkowośćwzarządzaniustrategicznym
przedsiębiorstwa.WoltersKluwer,Kraków2008,s.106).
19J.Jeżak:Strategicznezarządzanieprzedsiębiorstwem.WydawnictwoUniwersytetuŁódzkiego,Łódź
1990,s.9in.
20Za:B.Nita:Rachunkowość…,op.cit.,s.33.Tamżelicznaliteraturawzakresieprzeobrażeńiinterpre-
tacjirachunkowościzarządczej.
21Por.J.Stoner,Ch.Wankel:Kierowanie.PWE,Warszawa1994,s.104-107.Niemożnajednakpomi-
nąćfaktu,żeniektórzyautorzynegująistnieniestrategiifunkcjonalnej,np.K.Obłój(Strategiasukcesufirmy.
PWE,Warszawa1998,s.79).
22„Strategiefunkcjonalneprzenikajązarównostrategieogólne,jakistrategiebiznesów”,za:Zarządza-
niestrategiczne.Koncepcje,metody.Red.R.Krupski.WydawnictwoAkademiiEkonomicznej,Wrocław2003,
s.46.
18
