Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Istota,defnicjeitypologiestrategii(sieciowego)komunikowania…
49
litycznych.Ataknaskrzydłatostrategiarozpoznaniaizagospodarowania
obszarówmniejeksponowanychprzezkonkurentówpolitycznych,wktó-
rychmożliwejestwykazanieprzewagibezpośrednioatakującegopodmiotu
(dysponującegomniejszymizasobami,awkonsekwencjinikłymiszansami
watakufrontalnym).Strategiatamożebyćtakżerealizowanaprzezzaspo-
kajaniedotychczasniezaspokojonychpotrzebrynkowych.Decydującsięna
atakokrążającyczyomijający,podmiotrezygnujezbezpośredniejkonfron-
tacjizkonkurentamipolitycznymi,jednocześniewpierwszymprzypadku,
dysponującdużymizasobami,podejmujeszerokądziałalnośćofensywną
nawielupłaszczyznachrywalizacjipolitycznej,wdrugim"zewzględu
naograniczonezasobykoncentrujesięnawybranychaspektachi/lubDła-
twiejszych”dopozyskaniagrupachdocelowych.Zkoleiatakpartyzancki
charakteryzująbezpośrednieorazzróżnicowanepodwzględemintensyw-
nościiczęstotliwościkrótkotrwałeataki,wtymkonwencjonalneiniekon-
wencjonalnedziałania,którychkluczowymcelemjestDnękaniekonkurenta
izdobyciestałychprzyczółków”71.
WedlezałożeńmarketingudefensywnegoDliderrynku,nawet,gdynie
atakuje,niemożepozostawiaćswoichgłównychskrzydełbezosłony.Ce-
lemstrategiidefensywnejjestzmniejszenieryzykaataku,kierowanieata-
kównamniejpodatneobszaryorazobniżanieichintensywności”72.Stra-
tegiadefensywnamożeprzybraćpostać:obronypozycyjnej(koncentrującej
działaniaobronnetylkonaistotnychwdanejchwilidlapotencjalnych
wyborcówaspektachrzeczywistości);obronyprzezoskrzydlenie(przez
zapobiegawczewspieranieDsłabszych”,zróżnychprzyczynmniejekspo-
nowanychelementówwizerunkowychi/lubprogramowychpodmiotów);
obronyprzezatakwyprzedzający(realizowanejwróżnymnatężeniuina
różnorodnychpłaszczyznachrywalizacjipolitycznej,np.wpostacidzia-
łańpartyzanckich);obronyprzezkontrofensywę(wpostacidowolnejformy
wyżejopisanychstrategiiatakui/lublobbowanianarzeczosłabieniapopu-
larnościpropozycjiprogramowychkonkurentów)czyodwrotustrategicz-
nego(np.przezrezygnacjęzpromowaniadefactoefektowniejwyekspono-
wanychprzezkonkurentówpostulatówprogramowychnarzeczskupienia
swychzasobównakwestiachniszowych,leczbudującychwświadomości
społeczeństwatożsamośćpodmiotu,przyczymnależytudodać,żezdecy-
71P.Kotler,K.L.Keller,Marketing…,dz.cyt.,s.329.
72Tamże,s.325.
