Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
50
Rozdział1.Strategie(sieciowego)komunikowaniapolitycznego…
dowaniewiększeszanseprzetrwanianarynkudajepodmiotompodejście
wieloniszowe[ang.niching],awięcrównoległeuwydatnieniekilkukwestii
niszowych)73.
RyszardHerbutwskazuje,żedostrategiiofensywnejpolitycyczyugru-
powaniapolityczneodwołująsięwsytuacjiplanuposzerzeniaelektoratu
bądźpenetracjinowychobszarówrynkupolitycznego,zkoleiprzyjęcie
strategiidefensywnejjestjednoznacznezchęciązachowaniadotychczaso-
wegostatusquo74.MariuszKolczyńskizauważa,żeoilestrategiaofensyw-
na(wróżnychpostaciach),wykazującwiększystopieńefektywności,nie-
jednokrotniewidocznajestwdziałaniachpodmiotów,otylezastosowanie
strategiidefensywnejwprzypadkuspecyficznego,niekiedybardzozmien-
nego,rynkupolitycznegomożeokazaćsiębardzoryzykowne,stądznacz-
nieczęściejspotkaćmożnajejmieszanądefensywno-ofensywnąpostać75.
Ponadtonarynkupolitycznym,zwłaszczawodniesieniudosposobufunk-
cjonowaniamediówspołecznościowych,kluczowąrolęodgrywaelastycz-
nośćstrategiczna"umiejętnośćdostosowaniastrategiidobieżącejsytuacji.
WkontekścieefektywnościposzczególnychtypówstrategiiPhilipKo-
tleriKevinLaneKellerpodkreślają,żesukcespodmiotuzależyodprzy-
jętejizastosowanejkombinacjikilkuwybranychstrategiirealizowanych
raczejwdłuższejperspektywieczasowej76.Strategiędefensywnąwjej
różnychodmianachwspomnianibadaczemarketinguprzypisująpodmio-
tomzajmującympozycjęlideranarynku,zkoleistrategięofensywnąijej
poszczególnetypy"aspirującymdoroliliderapretendentomrynkowym.
Wsytuacji,kiedypodmiotypragnązachowaćdotychczasowąpodrzędną
pozycję,jednocześnieniestawiającsobiezanadrzędnycelosiągnięciapo-
zycjiliderarynkowego,mogąrealizowaćstrategienaśladowcylideraryn-
ku77.Takiedziałanieobserwowanejestzwłaszczawprzypadkufunkcjo-
nowanianarynku,równieżpolitycznym,wyraźnegolideraczyteżliderów
rynkowych.Zachowaniepożądanejstałejpozycjinarynkupolitycznym
73Zob.:tamże,s.325"326orazs.331"332.
74Szerzej:A.Antoszewski,R.Herbut(red.),Leksykonpolitologii,Atla2,Wrocław
1999,s.571.
75Szerzej:M.Kolczyński,Strategiekomunikowania…,s.239"240.
76Szerzej:P.Kotler,K.L.Keller,Marketing…,dz.cyt.,s.329.
77Napolskiejsceniepolitycznejstrategiatawyraźnieobserwowalnabyławdzia-
łaniachrealizowanychprzezostatnielataprzezPolskieStronnictwoLudowepełniące
funkcjępartiiobrotowej(ang.pivotparty).
