Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
I.POSZUKIWANIEPARADYGMATU
ZARZĄDZANIASIECIĄ
MIĘDZYORGANIZACYJNĄ
1.Identyfikacjadesygnatu„paradygmat”
Wujęciuepistemologicznymrzeczywistośćmożnabadać,opisywać,kształ-
tować,posługującsięparadygmatami.Pojęcieparadygmatuwprowadził
T.Kuhn
1,używającgow21znaczeniach2.Wskazujetonazłożonośćmożliwo-
ściwykorzystaniazwiązanegozniminstrumentarium,aprzedewszystkimwy-
nikaznierozpoznanychwpełnimożliwościumysłuczłowieka.Człowiekdaje
bowiempodstawęistnieniaparadygmatu.Słownikjęzykapolskiegointerpretuje
paradygmatjakonprzyjętysposóbwidzeniarzeczywistościwdanejdziedzinie
[…]wzorzec,modeldeklinacyjnylubkoniugacyjny”.
Historycznieujmując,ukształtowałysiędwatypyparadygmatów:
jedenzwiązanyzwyjaśnieniamiidiograficznymi,opartynaprzesłankach
subiektywistycznych,
drugizwiązanyzwyjaśnieniaminomotetycznymi,opartynaprzesłankach
obiektywistycznych(paradygmatnormatywny).
Rozważaniaprowadzonewniniejszejmonografiidotycząnomotetycznego
typuparadygmatusieciowegowzarządzaniu.
Paradygmatniejeststały,bonigdyniejestskończony.Przyczynętegosta-
nowiczłowiek(ludzie)jakojegonośnik.Ludzieniesąskończonąmentalną
całością,wktórejtreśćpamięci,przekonań,emocjiiwartościmożnadostrzec
wjednymmomencie.Wspólnotaludzkaskupionaworganizacjachpróbujezro-
zumiećotaczającąjąrzeczywistośćpoprzezkolektywnedziałania,wzajemne
informowaniesię,dzieleniesiędoświadczeniem,formułowaniesądów,któresą
dlaniejzjakiegośwzględuważne.Wtensposóbpowstajezbiórgłębokozako-
rzenionychwświadomościludziprzekonań,będącyswoistymkodemorganiza-
cji,któryJ.Rokita
3nazywaparadygmatem.Napodstawietegokodupowstają
1
T.Kuhn:Strukturarewolucjinaukowych.PIW,Warszawa1968.
2
M.Masterman:TheNatureofParadigm.W:CriticismandtheGrowthofKnowledge.Eds.L.Lakatos,
A.Musgrave.CambridgeUniversityPress,Cambridge1970.
3
J.Rokita:Oparadygmacienaukozarządzaniurazjeszcze.W:Zarządzaniestrategiczne.Podstawowe
problemy.Red.R.Krupski.nPraceNaukoweWWSZiP”,seriaZarządzanie,Wałbrzych2008,s.27.