Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Choćzmianywnaturzerzeczywistościzdająsiępierwotnąprzesłanką,to
trzebapamiętać,żeproceszmianmożerozpocząćsięodznalezieniaizastoso-
wanianowejmetody,któraspowodujepoznaniedotychczasnieodkrytychatry-
butówrzeczywistości(wieluprzykładówtakichzdarzeńdostarczająwynikiba-
dańwnaukachprzyrodniczych,medycznych,fizycznychiinnych).
Naukispołeczneodnotowująprzedewszystkimnastępującezmianywprze-
strzenispołeczno-ekonomicznej:gwałtownierosnąceznaczeniewiedzy,rozwój
technologiiinformatycznejiopanowywanieprzezniąwszystkichdziedzinżycia,
gwałtownywzrostrolirynkówfinansowych,którenietylkopoprzezspekulacyj-
neoperacjefinansoweprzyczyniłysiędoogólnoświatowegokryzysu,alestwo-
rzyłyteżsytuacjęwktórej,jakpodkreślaS.Grochmal,nwspółczesnedobranie
sąjużproduktemfabryk,wynikiemrzeczywistejekonomii,alesągenerowane
pozaniąprzezmiędzynarodowesytuacjefinansoweibanki[…]któretrzymają
wswoichrękachlosywieluprzedsiębiorców,aniekiedyicałychpaństw”
9.
Wewspółczesnejrzeczywistościgospodarczejobserwujesiętakżedominację
nowychsektorówgospodarki(główniehigh-tech),upowszechnianiesięsieci
orazzmianywsposobachzawłaszczaniarentyekonomicznej
10.Skalatychzmian
ijejciągłepowiększaniesięsąwystarczającymiprzesłankamidotworzenia
iuznawanianowychparadygmatówwnaukachozarządzaniu.
Nowyparadygmatniezawszewykluczapoprzedni,możegoteżrozwijać,do-
skonalićlubzastąpićtylkookresowo.Wnaukachspołecznychparadygmatymogą
zyskiwaćlubtracićpopularność,alerzadkozostająodrzuconewcałości.Sukces
jakiegośparadygmatunieoznaczabynajmniej,żezajegopomocąrozwiązano
wszystkieproblemy.Paradygmatmożnadalejdopracowywać,naprzykładdzięki
zdobywaniuwiększejilościinformacjiofaktachmającychdużeznaczeniewjego
świetle.Nowyparadygmatmusijednakznaleźćzakotwiczenie(upowszechnienie,
utrwalenie)wśrodowiskunaukowymiwytworachjegoaktywności
11.
Paradygmatytworzonewnaukachzarządzaniamająswójwymiarprak-
tyczny.Jakowzorceocharakterzeepistemologicznymwpraktycegospodarczej
stająsiępodstawowąprzesłankąbudowaniabiznesu.Właścicielomimenedże-
romwskazująsposóbrozumieniawłaściwościotoczenia,postrzeganiakonku-
rencjiorazczynnikówsukcesuczyporażki.Praktycznywymiarparadygmatu
wobszarzezarządzaniadobitnieidentyfikujeB.Nogalski:nparadygmattope-
9
S.Grochmal:Paradygmatjednościwnaukachozarządzaniu.W:Zarządzanieorganizacjami
sieciowymi.Red.Ł.Sułkowski.WydawnictwoSpołecznejAkademiiNauk,Łódź2013.
10J.Niemczyk:Czyjużnowyparadygmat-czyliozmianachpolagrywzarządzaniustrategicz-
nym.nPrzeglądOrganizacji”2011,nr6,s.3.
11J.Lichtarski:Kilkarefleksjiokonsekwencjachprzełomówwzarządzaniuiichrozpoznawaniu.
nPrzeglądOrganizacji”2011,nr3,s.12.
12
