Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
30
JolantaBartkowiak-Stawska
okresiemogązaowocowaćobniżeniemkosztówrekrutacjiorazprzyciągnięciem
doorganizacjikandydatówokluczowychkompetencjach.Zkoleiinnąspecyfikę
posiadajądziałaniarekrutacyjne.Ichcelemjestwywołaniereakcjizestronyodbior-
ców,zainteresowaniepotencjalnychpracowników,posiadającychszczególnyprofil
kompetencyjny.Pojedynczakampaniarekrutacyjnanastawionajestwięczwyklena
węższegrupydocelowe.
WdalszejczęścizostajezaprezentowanapraktykawobszarzebudowaniaEVP
orazstrategiidziałaniazwiązanejzwizerunkiempracodawcy.
3.KształtowanieEVPwOrangePolskaS.A.
OrangePolskaS.A.jestnajwiększągrupątelekomunikacyjnąwEuropieŚrodkowej
ijednymznajwiększychpracodawcówwPolsce,zatrudniającymobecnieponad
20tys.pracownikóww20rodzinachzawodowychi400zawodach.Jakoliderbran-
żytelekomunikacyjnejiIToferujemożliwośćudziałuwciekawych,przełomowych
projektachtechnologicznych,którychrealizacjawymagaciągłegodoskonalenia.Or-
ganizacjapodejmujetakżewieleinicjatywwobszarzespołecznejodpowiedzialno-
ściprzedsiębiorstwa.Trwającaodwielulattransformacjafirmyorazzmiany,które
nastąpiływostatnimczasie,zdeterminowałykoniecznośćpodjęciadziałańzwiąza-
nychzbudowaniemwizerunkupracodawcy.Wśródważniejszychnależywymienić
rebrandingmarki(wkwietniu2012r.)orazfuzjędwóchgłównychspółekwchodzą-
cychwskładgrupykapitałowej(wgrudniu2013r.).Kampaniazzakresuemployer
brandingjestprowadzonawceluwzmocnieniawizerunkufirmyjakopracodawcy,
budowaniapozytywnychskojarzeńzmarką(mimokomunikowanegoprocesure-
strukturyzacji)orazprzyciągnięciawysokiejklasyspecjalistów(szczególniezob-
szaruIT/telekomunikacjiorazsprzedażyiobsługiklienta).
OrangePolskaS.A.wychodzizesłusznegozałożenia,żewiedzanatematwła-
snegoemployerbrandingpowinnabyćweryfikowanaikonfrontowanazotocze-
niem.ZtegowzględustworzenieEVPpoprzedziłybadaniaianalizy.Ichcelami
były:zebranieinformacjinatematpostrzeganiawizerunkuprzedsiębiorstwajako
pracodawcynazewnątrziwewnątrzorganizacji,przeglądaktualnejofertyfirmy
orazanalizaotoczeniarynkowegoikonkurencji.
3.1.Badaniawizerunkowenarynkuzewnętrznym
Zewnętrznebadaniawizerunkowerozpoczęłysięodanalizywizerunkuonline.Na
następnymetapiezdefiniowanogrupydocelowe.Badaniemzostałyobjęte24osoby
wwiekuod24do41lat,aktualniezatrudnionewbranżach:telekomunikacyjnej,
budowlanej,medycznej,produkcyjnej,administracjipublicznej,usługachfinanso-
wychorazbankowości.Celembadańbyłouzyskanieinformacjiopotrzebachice-
lachzawodowychosóbzgrupydocelowejorazoichwyobrażeniachnatematpo-
żądanychiposzukiwanychelementówofertyidealnegopracodawcyijegokultury
