Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
44
niestaleaktualizowanymibazamidanych,wspomagająnaswzarządzaniuzmia-
namidokonującymisięworganizacji,jakijejotoczeniu.
Przewodzenieimotywowanie.Jeżelizorganizowaliśmyprocesrealizacjipla-
nu,topowinniśmymotywowaćwszystkichuczestniczącychwjegowdrożeniu.Za-
daniemjestwpłynięciemnawszystkichuczestnikówprocesu,abychcielirealizo-
waćprzyjętyplan.„Apoco?”–padanietylkozustaktorówdramatu,Sławomira
Mrożka,alewróżnychkontekstachwnaszejorganizacji.Dlategonastępnafaza
procesuprojektowaniatoprzewodzenieimotywowanie.Tudotykamyjednego
znajbardziejistotnychzagadnieńprezentowanychwpodręcznikachzobszaru
zarządzania,jakimjestzarządzaniezasobamiludzkimilubteżzarządzaniekapita-
łemintelektualnym.Informatyka,jakwykażemydalej,okazujesiębardzopomocna.
Wbazachdanychposiadamyinformacjeoludziachichkwalifikacjachikarierze,
natomiastwbazachwiedzyzawartesąogromnezasobykapitałuintelektualnego
Kontrola.Taspinacałyproceszarządzania.Czytocozrobiliśmywykonaliśmy
prawidłowo?Conależyzmienić?Kontrolajesttoprocesmonitorowaniacałego
procesuzarządzaniaiwyciąganieodpowiednichwniosków.Jesttoteżproces,
któryzapewniasprzężeniezwrotnemiędzydecyzjąauzyskanymiwynikami.Te
wnioskisąpodstawądecyzjikorygującychpodejmowanychwstosunkudowszyst-
kichwymienionychuprzednioetapów,czylido:planowania,organizowaniaimoty-
wowania.Rolainformatykijesttubardzoduża.Szybszeprzetworzenieidostar-
czenieinformacji,zwłaszczadotyczącychzagrożeń,jestniezbędnedlawprowa-
dzeniadecyzjikorygujących.
Podstawowymzadaniemwspółczesnejinformatykijestzwłaszczawspomaga-
nieprocesupodejmowaniadecyzji.Decyzjeobejmująproblemywyborutypu:jaki
sprzętAGDkupić,czyteżnajakifilmsięwybrać,jakulokowaćswojepieniądze,
wjakichkierunkachrozwijaćdanąorganizację,jakiesąnajbardziejzyskownekie-
runkirozwojubadanegosektora,itd.Problemywyboruprzybudowiebudżetupań-
stwaiwyznaczaniustrategiijegorozwoju,teżsąwspomaganeprzezinformatykę.
Wprocesiezarządzaniapodejmowanesąpierwszedecyzje,któresąnastępnie
wzmacnianeiwmiarępotrzebkorygowane.Procespodejmowaniadecyzjiwpro-
cesiezarządzaniajestfundamentemwszelkiejdziałalnościorganizacji.Możemy
teżpowiedzieć,żeinformatykaniezmieniaznaku,alegowzmacnia.Czyli,jak
mówiT.Tadeusiewicz[2007],zajejpomocątrudnozmienićniekorzystnywynikna
korzystny,alemożemytenwynikwzmocnić.
Termin„decyzja”mawięcdwapodstawoweznaczenia.Popierwszeokreślasię
nimwynikdokonanegowyboru.Systemyinformacyjnedziałającenaplatformie
informatycznejdostarczająinformacjidotyczącychanalizowanychwariantów.Po
