Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
46
Zastosowanieinformatykiwymagateżznajomościistosowaniatwardych
imiękkichmetodzarządzania.Roląinformatykijestwspomaganieibudowapo-
szczególnychelementówzarządzania:Przyczymdlatzw.twardegozarządzania
(trzygórneelementymodeluprzedstawionenarysunkuI.7)jestonanastępująca:
•Strategie–sąnajczęściejwspieraneibudowanezwykorzystaniemodpowied-
niejklasynarzędziinformatycznych(narzędziatezostanąprzedstawionewdal-
szejczęścimonografii).
•Struktury–sąformalniezapisanewbaziemodeli.
•Systemy–sąsformalizowanymiproceduramipostępowaniazapisanymiwba-
zachmodeliiwiedzy.
Natomiastwmiękkimzarządzaniu(trzydolneelementyrysunkuI.7)rolain-
formatykijestnastępująca:
•Umiejętności–gromadzidanedotyczącekadryzarządzającejprojektamiinfor-
matycznymi,jakiprojektującejtesystemyiwspółpracującejzużytkownikiem.
•Kadry–bazametodzarządzaniazasobamiludzkimi,aszczególniemetodza-
rządzaniawiedzą.
•Stylezarządzania–tunarzędziainformatycznepozwalająnadobranieodpo-
wiedniegoprofilu.
Iwłaśniemiękkieitwardepodejściadozarządzaniawpływająnawspólnewar-
tości,któremożemyokreślićjakopodejściemieszane.
RysunekI.7.ModelMcKinseya7S
Źródło:T.J.Peters,R.H.Waterman:Poszukiwaniedoskonałościwbiznesie,Wyd.Medium,2000.
