Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
Jednymzeźródełprzewagikonkurencyjnejludzinadzwierzętamisązdolnościza-
awansowanejkomunikacjiiabstrakcyjnegomyślenia.Dziękitemumożemynietylko
wspólnie(wzespołach)realizowaćzłożonezadania,aleteżprzekazywaćskumulo-
waneprzezlatadoświadczeniaiwiedzęswoimdzieciomiinnymczłonkomspołecz-
ności.Wiedzatajestzkoleikluczowymczynnikiempostępu:imwięcejjejmamy
iimlepiejjąwykorzystujemy,tymszybciejsięrozwijamy.
Tysiącelattradycjipozwoliłyludziomopracowaćwieleefektywnychmetodtransferu
wiedzy,wszczególnościnauczania.Mająonejednakwieleograniczeń:sączasochłon-
ne,aichefektyzależąodpoziomuzdolnościimotywacjiposzczególnychosób.Mimo
todynamikarozwojuspołeczeństw,zarównowwymiarzetechnologicznym,jak
iekonomicznym(dobrobyt)czyspołecznym(poziomedukacji,zdrowieczysystemy
wartości)jestogromna.
Wyobraźmysobieterazstruktury,które1)dysponująmożliwościamigromadzenia
iprzetwarzaniazdecydowaniewiększychilościdanychzdużoszerszegospektrum
różnychbodźcówniżludzie,2)potrafiąodzyskiwaćznichwartościowąwiedzęiuczyć
sięnapodstawiepozyskanegodoświadczeniaoraz3)błyskawicznieibezbłędnie
transferowaćjedowszystkichczłonkówswojejspołeczności.Wmomenciegdyjeden
ztysięcyelementówtejstrukturyposiądziejakąśumiejętność,wszyscyinniczłonko-
wiebędąmielirównieżdoniejdostęp.Gdyzaśktośpopełnibłądwokreślonejsytuacji
iznajdziesposóbnajegoeliminację-innirównieżopanujątakąumiejętność.Wjakim
tempiebędziesięrozwijaćtakastruktura?Jakszybkoiwjakimkierunkuwyewoluuje?
Sztucznainteligencja(dalej:SI)odlatpobudzawyobraźnię,nietylkopisarzyscience
fiction,aleteżmenedżerów.Zjednejstronybudziwielenadziei,zdrugiejstronyjest
częstodemonizowana.Optymiściwidząwniejszansęnacorazszybszyrozwój,coraz
niższekosztywytwarzaniaproduktówczypoprawębezpieczeństwa,pesymiścioba-
wiająsięlikwidacjimiejscpracy,uzależnieniaodtechnologii,osłabieniaumiejętności
poznawczych,przejęciakontrolinadświatemprzezosobydysponującetechnologia-
miinteligentnymi,apotemprzejęciakontrolinadludźmiprzezsamąSI.Badaczezaś
poszukująnowychmetodistrukturgenerowaniawartości,zarównoworganizacjach,
jakiichsieciach.
Doświadczeniaautorapokazują,żewielumenedżeróworazwłaścicieliśrednichidu-
żychfirmjestotwarta(anierzadkozdeterminowana)nawdrożenietakichrozwiązań,
dysponujeodpowiednimiśrodkami,niepotrafijednakstworzyćportfelaprojektów
wracjonalnysposóbwykorzystującychsztucznąinteligencjędowygenerowaniawar-
tościbiznesowejwkrótkim,średnimidłuższymhoryzoncieczasowym.Zkoleina
rynkachlokalnychiglobalnychfunkcjonujewieludostawcówoferującychtakiesyste-
my(lubkomponentyniezbędnedoichstworzenia),zarównodojrzałychfirm,jakiwcho-
dzącychnarynekstartupów.Sytuacjękomplikujebardzodynamicznyrozwójbranży
orazmetoditechnologiileżącychupodstawsystemówautonomicznych.Przypomina
Wprowadzenie
7
