Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
toniecokrajobrazzintegrowanychsystemówinformatycznychkilkadziesiątlattemu:
choćtechnologiebyłyjużwtedydostępneipanowałnaniepopyt,tojednakbrakowa-
łosprawdzonychmetodformułowaniauzasadnieńbiznesowychidoświadczonych
zespołówpotrafiącychjeskuteczniewdrażać.
Abyodkryćiskuteczniewykorzystaćpotencjałjakiegośsystemu,trzebaalbogowpeł-
nirozumieć,albointuicyjniedomyślaćsię,jakdziała.Pozwalatodostrzeczarówno
możliwości(jawnieeksponowane,np.woferciedostawcyczyprzypadkachużycia,
orazzupełnienowe),jakiograniczeniarozwiązania.Dziękitemujestteżłatwiejwy-
obrazićsobiewhoryzoncieczasowymprzebiegimplementowanianowoczesnychroz-
wiązańiniezbędnekutemuzasoby(ludzkie,finansowe,infrastrukturalne).Głębsza
intuicja,połączonazdoświadczeniemiznajomościąbranży,pomagateżzidentyfiko-
waćmożliwywpływdanejtechnologiinarynkiorazprzyszłetrendy.
Celemrozdziału1jestwprowadzenieczytelnikawpodstawowemetodyleżące
upodstawsystemówautonomicznych.Napoczątkuzostanąprzedstawionemetody
sztucznejinteligencjiiuczeniamaszynowego,ideeichdziałaniaorazpotencjalne
zastosowania.Potemszczegółowozostanąprzybliżonetechnikiumożliwiającein-
teligentnymsystemomuczeniesięprzezinterakcjezotoczeniem.Zbiórtychme-
tod,określanyjakonauczaniezewzmocnieniem(ReinforcementLearning),leży
upodstawwieluwspółczesnychsystemówinteligentnych-intuicjapodstawowych
ideiztegoobszarujestbardzoużytecznawzrozumieniumożliwościiograniczeń
rozwiązańautonomicznych.Rozdział1zamykazestawienieróżnychdefinicjiauto-
nomiisystemówstosowanychwpraktyce,będącwtensposóbwprowadzeniem
dokolejnychczęścitejpracy.
Jakjużzasygnalizowano,niniejszaksiążkajestpróbąstworzeniawmiaręmożliwości
uniwersalnegomodelugenerowaniawartościorganizacjinapodstawiepotencjału
technologiiautonomicznych.Decydenci(liderzy,menedżerowie,właściciele)firm,
zktórymiwspółpracowałem,mielinajczęściejdwiepotrzeby:1)identyfikacji
zaawansowanychtechnologii,którewnajlepszymożliwysposóbpomogłybyim
osiągnąćjużzdefiniowanewstrategiachcele;oraz2)wsparciawmodyfikacjitych
strategii,takbyjaknajlepiejwykorzystaćpotencjałAIiprzygotowaćsięnaewentu-
alnezmiany(np.narynkachczywotoczeniukonkurencyjnym).Nawetdysponując
wiedząoróżnych,opisanychnp.wliteraturzenaukowej,modelachgenerowania
wartości,osobapróbującazaspokoićobietepotrzebypowinnaznaćpraktyczneza-
stosowaniatechnologiiinteligentnych,jeśliniewcałejbranży,toprzynajmniej
wzbliżonychorganizacjach.
Jesttojedenzpowodów,dlaktórychtakdużączęśćniniejszejksiążki(całyrozdział2)
poświęconorealnymprzykładomzastosowaniaSIwpraktyce.Wpierwszejkolejności
przedstawiononajważniejszetechnologiestosowanewsystemachinteligentnych.
DalejzaprezentowanodziesiątkizastosowańSIwróżnychobszarachfunkcyjnych
organizacji:logistyce,produkcji,marketingu,sprzedażyczyobsłudzeklienta.
Nakońcuzaśopisanomożliwywpływnaróżnebranże.
8
Wprowadzenie
