Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
20
TadeuszWaściński–Teoriabudowymodelibiznesowych
Metodyklasyfikacjimodelibiznesowych
WprzeglądzieliteraturyZottiin.wyjaśniają,żeutrzymujesiępewnezamie-
szaniewokółtego,codokładniestanowimodelbiznesowy.Chociażistniejewiele
cennychdefinicjimodelibiznesowych(jakopisanopowyżej),tojednakbrakuje
imważnychszczegółówdotyczącychkonkretnychelementówtworzącychmodel
biznesowy:„modelebiznesowesączęstowymieniane,jednakrzadkoanalizowa-
ne:dlategoczęstosąsłaborozumiane”32.
Analizującliteraturęnaukowąmożnastwierdzić,żewiększośćbadańnadmo-
delamibiznesowymikoncentrujesięnamodelubiznesowym,rozwijającróżno-
rodnedefinicjeitypologie.
Naukowcypróbowalirozkładaćmodelebiznesowefirmnatakieelementy,jak:
formułazysku,procesy,propozycjawartościizasoby33,działania34orazPłótno
ModeluBiznesowego(ang.BusinessModelCanvas),któreproponuje9-częścio-
wąanalizęobejmującączynnościorganizacyjne,partnerów,propozycjęwartości,
kanały,zasobyitd.35.
Maloneiin.36(2006)definiująmodelbiznesowywedługdwóchwymiarów:
rodzajówaktywówzaangażowanychwdziałalnośćprzedsiębiorstwa(fizycznych,
finansowych,niematerialnychiludzkich)orazrodzajówprawsprzedanychprzez
firmę(twórca,dystrybutor,pośrednikiwłaściciel).
Najważniejszepytaniezgodnezposzukiwaniemdobrejdefinicjimodelubiz-
nesowegobrzmi:jakiesąskładnikimodelubiznesowego?Literaturategonie
określa.Dyskusjedotyczącemodelubiznesowegozwyklekoncentrująsięnajed-
nymelemenciedziałalności.Niektóreuwzględniajątylkowykorzystywanykanał
sprzedaży.
GordijniAkkermans37uznająwartośćjakopunktwidzenia.Próbującbyć
bardziejwszechstronnym,OsterwalderiPingeurmówiąotrzechaspektach:
oaspekciedotyczącymproduktu,infrastrukturyorazaspekcieodnoszącymsię
doklienta.
32D.J.Teece,BusinessModels,BusinessStrategył,s.192.
33M.W.Johnson,C.M.Christensen,H.Kagermann,ReinventingYourBusinessModel,„Harvard
BusinessReview”2008,86(12),s.50-59.
34C.Zott,R.Amit,TheBusinessModel:Theoreticalroots,recentdevelopments,andfuturere-
search,IESEBusinessSchool,Barcelona2010.
35A.Osterwalder,Y
.Pigneur,BusinessModelGeneration:AHandbookforVisionaries,Game
Changers,andChallengers,Wiley,Hoboken,2010.
36T.W.Malone,P.Weill,R.K.Lai,V
.T.D’Urso,G.Herman,T.G.Apel,S.L.Woerner,DoSome
BusinessModelsPerformBetterthanOthers?WorkingPaper,2006.
37J.Gordijn,J.Akkermans,DesigningandEvaluatingE-BusinessModels,„IEEEIntelligentSys-
tems”2001,16(4),s.11-17.
