Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Modelebiznesowe–ujęcieteoretyczneipraktyczne
21
Seddoniin.38postrzegająmodelebiznesowejakoabstrakcyjneprzedstawienie
strategii.Ponieważstrategia„musiznaleźćodzwierciedleniewcharakterystycz-
nymłańcuchuwartości”39,modelbiznesowymożebyćpowiązanyzpojęciemłań-
cuchówwartości.Łańcuhwartościto„seriadziałańkoniecznychdowytworzenia
orazdostarczeniaproduktulubusługi”.Jestzatemlogiczne,żeopismodelubiz-
nesowegozawieramiędzyinnymidefinicjędziałańwykonywanychprzezfirmę.
Wniektórychprzypadkachmodelbiznesowyjestporównywanydoplanubiz-
nesowego.WedługLeschke40:„(modelbiznesowy)niemanaceluuchwycenia
wszystkichszczegółówigłębijakichoczekujesięwplaniebiznesowym,alepo-
winienbyćwystarczającydoprzedstawieniadośćjasnejwizji,któramówiłaby
otymwjakisposóbpomysłmożezostaćprzełożonynabiznesorazjegoimpli-
kacje.Oznaczato,żepowinienbyćwystarczającyabyporównać,przeciwstawić
iprzeprowadzićanalizękrytyczną(np.internetowysklepdetalicznyafizyczny
punktsprzedażydetalicznej),wyraźniepodkreślającichróżnice”.
Niedawnorozpoczęłysiębadaniawceluzidentyfikowaniaróżnychkluczo-
wychkomponentówiwzajemnychzależności,któretworząmodelebiznesowe,
abypoinformowaćonaszymzrozumieniunietylkotegocostanowimodelbiz-
nesowy,aleopodstawach,któreodróżniająodsiebieróżnemodelebiznesowe.
Naprzykład,pojęciesystemudziałańokreśloneprzezZottorazAmitoznacza,że
podstawoweelementymodelubiznesowegozawierająkomponentyodnoszącesię
dodziałalnościprzedsiębiorstwa(treści),sposobuwjakitedziałaniasąpowiąza-
ne(struktura)orazosóbwykonującychteczynności(zarządzanie).Itiseasytosee
thattherearedifferencesindefinitions.Dlategoautorzyodnoszącsiędomodeli
biznesowychmogąmiećnamyśliróżnerzeczy.Niejesttokonieczniezłarzecz,
jednakpokazuje,żewokółtejkoncepcjinadalistniejeniejasność.Rzeczywiście
Morris41wyróżniatrzykategoriedefinicjimodelibiznesowych,któreokreślajako
ekonomiczne,operacyjneorazstrategiczne.Ekonomicznymodelbiznesowy,
określanyrównieżjakomodeldochodów,koncentrujesięnalogicegenerowania
zysku.Dlategojegoistotnymielementamisąstrumieniedochodów,modelewy-
cenyorazstrukturykosztów.Natomiastmodeloperacyjnyreprezentujekonfigu-
racjęarchitektoniczną„procesówwewnętrznychiprojektowaniainfrastruktury,
któraumożliwiafirmietworzeniewartościdodanej”.
38P.B.Seddon,G.P.Lewis,P.Freeman,G.Shanks,Thecaseforviewingbusinessmodelsasab-
stractionsofstrategy,CommunicationsoftheAIS13(2004):427-442.
39M.Porter,StrategyandtheInternet,„HarvardBusinessReview”2001,No.79,s.63-78.
40J.Leschke,BusinessModelMapping:ANewTooltoEncourageEntrepreneurialActivityand
Acceleratenewventurecreation,„JournalofMarketingDevelopmentandCompetitiveness”2013,
7(1).
41M.Morris,M.Schindehutte,J.Allen,Theentrepreneur’sbusinessmodel:towardaunifiedper-
spective,„JournalofBusinessResearch”2005,58,s.726-735.
