Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ubezpieczeńoperatorówstatkówpowietrznych;
warunkówkorzystaniazpomocypaństwa;
ustanawianiacenzausługilotnicze;
warunkówsprzedażyusług;
proekologicznychzachowańprzedsiębiorstw,wtymhandluemisjami.
Uregulowanoteżproblemyochronynabywcówusług,jednoznacznieokreśla-
jącichprawawzakresie:
sprzedażybiletówwobecprzekroczenialiczbyoferowanychwsamolocie
miejsc;
informacjioliniilotniczejobsługującejwybranyprzezpasażeralot;
odmowyprzyjęcianapokład;
odszkodowańdlapasażerówzpowoduopóźnień;
uprawnieńosóboograniczonejsprawnościruchowej.
PonadtowrozporządzeniuWEnr2111/2005RadaiParlamentEuropejski
opublikowałyczarnąlistęnajmniejbezpiecznychliniilotniczych,cowzmocniło
zakresinformacjioczekiwanychprzeznabywcówusługlotniczych10.Zaistniałyza-
temformalnoprawnepodstawyfunkcjonowaniawspółczesnegotransportulotni-
czegoijegorynku.Warunkująonekonkurencyjnezachowaniapodmiotów,umoż-
liwiającniezakłóconą,pozbawionądyskryminacjidziałalnośćipożądanyrozwój.
Wostatniejdekadzieminionegowiekujednązgłównych,globalnychstrategii
narynkuusługlotniczychstałysięporozumieniaprzedsiębiorstwlotniczych–
aliansestrategiczne.Wtymmiejscunależypodkreślić,żenajwcześniejszehisto-
ryczniealiansezawiązanowprzemyślelotniczym,awięcwsferzebezpośredniego
związkuzbadanągałęziąijejrynkiem.
Wliteraturzeprzedmiotualiansestrategiczneokreślasięjako„porozumie-
niamiędzywielomaniezależnymiprzedsiębiorstwami,którepostanawiająwspól-
nierealizowaćprojektlubprowadzićspecyficznądziałalność,koordynująckom-
petencje,sposobyiniezbędnezasobydziałania”11.Stądtowspólneoperacje,anie
wykupienieprzedsiębiorstwa,fuzjalubprzejęciesąistotąaliansustrategicznego
izaliczeniagodogrupydziałańkoordynującychfunkcjonowanierynkutrans-
portowego,wtymregionalnierozproszonychrynkówusługlotniczych.Według
ElżbietyMarciszewskiej„aliansstrategicznyjesttodługoterminowedziałanie
dwóchlubwięcejprzewoźnikówlotniczychbędącychuczestnikamigryrynko-
wejocharakterzekonkurencjimiędzynarodowej,któremanaceluumocnienie
ichpozycjikonkurencyjnejwsektorzezarównowobecinnychkonkurentów,jak
idostawcóworazklientów,przyjednoczesnymzachowaniuichodrębnościorga-
nizacyjnejiprawnej”12.
Wsektorzetransportulotniczegoaliansesąuważanezanajszybszyinajbar-
dziejekonomicznysposóbuzyskaniawiodącejpozycjiglobalnegoprzewoźnika.
Cytowanaautorkaokreśliła„alianselotniczejako:
10www.circa.europa.eu(27.09.2011).
11B.Garrette,P
.Dussauge,Strategiealiansównarynku,Poltext,Warszawa1996,s.23.
12E.Marciszewska,Globalizacjasektorausługtransportulotniczego,„Monografieiopraco-
wania”
,nr493,SzkołaGłównaHandlowa,Warszawa2001,s.79.
21
