Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
kluczowyelementrozwojuglobalnegosektorausługlotniczych;
organizacjeinteligentniedążącedosukcesunarynku”13.
Nowezjawiskokooperencjii14wXXIw.dotyczynietylkolinii,leczrównieżco-
razczęściejportówlotniczych.Skalarozwojustrategicznegopartnerstwawtrans-
porcielotniczymstanowioewolucjistrategiidziałaniawtymsektorze–odostrej
konkurencjipoprzezkonstruktywnąwspółpracędościsłychzwiązkówkapitało-
wych,wtymfuzjiiprzejęć.Pamiętaćnależy,żewobecpełnejliberalizacjirynku
tylkomożliwośćsprawnegofunkcjonowaniawglobalnejskalizapewniawysoką,
konkurencyjnąpozycję.Głównepolawspółpracypodmiotówwramachaliansów
lotniczychto:
wspólnymarketingisprzedażusług;
możliwośćzawieraniaumówpartnerskichwformulecode-share,cowdo-
słownymtłumaczeniuoznaczadzieleniekoduprzewoźników(tj.wspólnego
oznakowanialotów,wspólnejobsługipasażerówirynków,wspólnychsyste-
mówrezerwacyjnych,ofertwspólnychstawekgrupowychnaniektórychpo-
łączeniach,koordynacjilotówzmiędzylądowaniami,świadczenianiektó-
rychusługtowarzyszącychpodczasdługiejpodróżylotniczej,np.usług
hotelarskichpodczasdługichprzelotówzmiędzylądowaniamiitp.);
wspólnelotypasażerskieicargo;
wspólneprogramylojalnościowetypufrequentflyer;
wspólnestrategiezarządzania;
catering;
współpracawobsłudzetechnicznejinaziemnej;
umowyspółektypujointventure15.
Wramachaliansówrozwijająsięnowe,skoordynowanestrategieiformydzia-
łaniauczestników,powstająnowestrukturyorganizacyjneorazformywspółpracy
ioddziaływanianaobsługiwanerynkiopartenakapitałowympartnerstwie,wy-
mianieipełnejintegracji.Partnerzyrealizująwspólnecelewkontekściedbałości
owłasnetożsamościiorganizacyjnąkulturęwimiępotencjalnychkorzyści.Pro-
blematykawspółpracynawspółczesnymrynkuusługlotniczychzostanierozwi-
niętawrozdziale5.6.
Próbyuporządkowaniastosunkówrynkowychwtransporcielotniczympo-
dejmujesięrównieżwskalikontynentów.WEuropietakimdziałaniemjestpro-
cesharmonizacjiwarunkówkonkurencjiwtransporcie.Jegogłównąideąjest
ujednoliceniezasadfunkcjonowaniaprzedsiębiorstwtransportowych,wtymlot-
niczych,awszczególnościharmonizacjafiskalna,technicznaisocjalna,ujedno-
liceniezasaddostępudorynkuizawoduprzewoźnikaorazsprawiedliweobcią-
13Ibidem,s.193.
14Kooperencjatookreślonytyprelacjipomiędzykonkurującymipodmiotaminarynku,
wktórychujawniająsięjednocześniedziałaniawspółpracyikonkurencji.Por.J.Cygler,Koope-
rencjaprzedsiębiorstw,SzkołaGłównaHandlowa,Warszawa2009.
15E.Marciszewska,Aliansewstrategiiglobalnejkonkurencjinarynkulotniczym,[w:]
WspólnaEuropa.Szanseizagrożeniadlatransportu,podred.W.Januszkiewicza,KolegiumGo-
spodarkiŚwiatowej,Warszawa1995,s.408.
22
