Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
26
1.Komunikacjanamiędzynarodowymrynkuinstytucjonalnym...
młodziludziewyznaczająświatowetrendykulturowe.Przykłademtegojestglobal-
nakarieratakichproduktów,jakwalkman,NintendoczyiPod.Wedługniektórych
autorówrynekświatowejkulturymłodzieżowejjużwkrótcestaniesięnajbardziej
istotnąkategoriąmarketingową3.
Takżestarsikonsumenciwcorazwiększymstopniustająsięponadnarodowi,co
wpływanaprezentowaneprzeznichpostawyjeżdżązagranicznymisamochodami,
oglądajątelewizjęsatelitarną,korzystajązzagranicznegosprzętukomputerowego.
Postroniepodażowejwyraźniejestwidocznerosnąceznaczeniekorporacji
transnarodowych(KTN).Choćdanedotycząceichudziałuwgospodarceświatowej
różniąsięmiędzysobą,tomożnaprzyjąć,żeKTNmają40%udziałuwtworzeniu
światowegoPKB,70%udziałuwświatowymhandluoraz80%wświatowychin-
westycjach4.Budżetwielufirmprzekraczadochódnarodowywytwarzanywniektó-
rychkrajachrozwijającychsię.
Jednymzesposobówskutecznegofunkcjonowanianaglobalnymrynkupro-
cesykonsolidacji,którychcelemjestzapewnienieodpowiedniejpozycjikonkuren-
cyjnejnaareniemiędzynarodowej.Takieprzedsięwzięciajakaliansfrancuskiego
RenaultzjapońskimNissanemczyaliansfirmfarmaceutycznychGlaxoWellcome
iSmithKlinemająwymiarglobalny.Wartoteżdodać,żeprocesowikonsolidacji
częstotowarzyszydużyładunekemocjonalny,szczególniegdydotyczyprzedsię-
biorstwpostrzeganychjako„dobranarodowe”.Takbyłowprocesieprzejęciaprzez
niemieckieBMWkontrolinadbrytyjskąmarkąRover.Dużeemocje,zarównowśród
polityków,jakizwykłychobywateli,budząprzejęciawsektorzefirmzbrojenio-
wych.TakietransakcjejakprzejęciezakładówPZLMielecprzezamerykańskikon-
cernSikorskyczypołączeniebrytyjskichzakładówWestlandHelicopterszwłoską
Agustąrozpatrywanenietylkowkategoriachekonomicznych,aleprzedewszyst-
kimpolitycznych.Tenczynnikokazałsiętakżedecydującąprzyczynązerwania
negocjacjidotyczącychpołączeniapaneuropejskiegoEADS(EuropeanAeronautic
DefenceandSpace)zbrytyjskimBAESystemsw2012roku5.
Rynekglobalnystajesięrównocześniezależnyodinnowacjitechnologicznych.
Jednązcechwspółczesnejcywilizacjijestto,żedziękimożliwościomtelekomuni-
kacyjnyminformacjerozprzestrzeniająsiębłyskawicznie.Jednocześnie,dziękiroz-
wojowimetodelektronicznegoprzesyłaniainformacji(przedewszystkimInternet),
kosztyztymzwiązaneuległyznacznemuobniżeniu.
Kombinacjawszystkichpowyższychczynnikówoznacza,żefirmymusząroz-
winąćmiędzynarodowąorientacjęmarketingowąorazposiadaćmenedżerów,którzy
wstanieanalizować,planowaćiwdrażaćstrategiewobrębieglobu.Towłaśnie
ztychpowodówmarketingmiędzynarodowystałsięnieodzownymelementem
współczesnejrzeczywistościgospodarczej.
Zakresorazsposóbinterpretacjimarketingumiędzynarodowegoniejed-
noznacznieokreślonei,jakzauważaK.Fonfara,częstozależąodzainteresowań
3I.Doole,R.Lowe,InternationalMarketingStrategy,ITP,London2004,s.4.
4J.Rymarczyk,Biznesmiędzynarodowy,PWE,Warszawa2012,s.251.
5BAE,EADS$45billiondealcollapses,http://edition.cnn.com[dostęp:10.10.2012].