Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Powinnorównieżoceniaćefektypodejmowanychdecyzjimiernikamifinansowymi
opartyminaprzepływachpieniężnych,aniejedynienawartościosiąganegozysku,
jakokategoriiksięgowej.Zatemdlastrategiizwiększaniawartościprzedsiębiorstwa
kluczoweznaczeniema:
•podwyższaniewartościzyskuoperacyjnegoiprzepływówpieniężnych,
•uzyskiwanieznaczącejdynamikisprzedaży,
•poszukiwaniejaknajtańszychźródełfinansowaniaioptymalnejstrukturyka-
pitałowej,
•odchodzenieodzarządzaniaprzezfunkcjeiprzechodzeniedozarządzania
procesami.
Wdrożeniesystemuzarządzaniaprzezwartośćwymagaodmenedżerówwszyst-
kichszczeblizmianysposobumyślenia.Specjaliścizajmującysiępraktycznymwdraża-
niemVBMuważają,iżnajegowprowadzeniepotrzebakilkulat.Pierwszyokreszawsze
powinienbyćpoświęconyszkoleniom,którepozwalajązrozumiećipoznaćczynniki
kształtującewartość,atakżeoswoićsięznarzędziamianalitycznymipokazującymi
wynikioperacyjnezwiązanezwartością.Dopieropotymczasiewprowadzasięoparty
nanichsystemwynagradzania.PonadtopraktycyVBMwymieniajątakżesześćpodsta-
wowychwarunkówskutecznegowprowadzeniategosystemuzarządzania.Sąnimi:23
•stopieńnastawieniafirmynawyniki,
•stopieńnastawieniafirmynawartość,
•zarządzaniefirmąnietylkoodgórnie,aletakżeoddolnie,
•dwukierunkowakomunikacjapomiędzyposzczególnymipoziomamizarzą-
dzania,
•wykorzystywaniesystemówbodźcówmotywującychdoosiąganiaczynników
kształtującychwartość(wtymsystemywynagrodzeń),
•niskiekoszty.
VBMwymagaciągłejocenyprzyszłościzuwzględnieniemprawdopodobieństwa
jejwystąpienia(ocenaryzyka).Zwracauwagęnaalternatywnemożliwościwykorzys-
taniazasobów(kapitału)doposzczególnychprojektówwceluosiągnięciazkażdego
znichmożliwiedużejstopyzwrotu,przewyższającejśrednioważonykosztkapitału
(własnegoiobcego).
,,Właściwezarządzaniewartościąwymagakoncentrowaniasięnarozwijaniu
głównychkompetencjiprzedsiębiorstwa,tj.obszarówdziałalności,wktórychmaono
(lubmożeuzyskać)rzeczywistąprzewagękonkurencyjnąnarynku,orazwycofywania
sięztychrodzajówdziałalności,wktórychtakiejprzewaginiemalubniejestjej
wstaniewnajbliższychlatachosiągnąć.Takoncentracjanarozwijaniugłównych
kompetencjifirmyjestwtymprzypadkurozumianajakobazowanienagenerowaniu
nowegopotencjałuiformsprzedażyorosnącejmarży,jakrównieżposzukiwaniu
wzrostuwartościfirmypoprzezkooperację,alianseifuzje.,,24Skutkujetoodejściem
23J.Barcikowski,Zarządzaniewartościąfirmdlaichwłaścicieli,Warszawa2005,materiałpowielony,
niepublikowany.
24A.Herman,A.Szablewski,Orientacjanawzrostwartościwspółczesnegoprzedsiębiorstwa,[w:]
Zarządzaniewartościąfirmy,A.Szablewski,A.Herman(red.),Poltext,Warszawa1999,s.51.
29
