Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Siecispołecznewzarządzaniu
41
Rys.1.Różniceprzepływuwiedzyiinformacji
Źródło:[Wawrzynek2015,s.20].
nawcześniejszychanalizachibadaniachempirycznychautora,możnazakładać
(cobędzieomówioneszerzejwdalszejczęścininiejszejpublikacji),iżwykorzysta-
niewłaściwościorazmetodanalizypodejściasieciowegopozwalawzmacniaćpro-
innowacyjnepostawyopierającesięnarelacjipomiędzyaktoramiwsieci,szczegól-
niewodniesieniudoaktorówproinnowacyjnychlubtychblokującychinnowacje,
zgodnieztym,copodkreślaGratton[2000,s.15idalsze].Efekt,jakimożnauzy-
skaćpoprzezodniesienieinnowacjidosieci,zależyodtego,Πjakefektywnerelacje
[…]faktyczniesązarządzane”[Gupta,Govindarajan1986,s.696].
Zrozumienieimplikacjiiwpływuokreślonychcechsiecijestkluczowedlauła-
twieniaefektywnegozarządzaniawiedząwceluuzyskiwanialepszychefektówin-
nowacji.Wartośćwynikającazużyciaperspektywysiecispołecznejpoleganatym,
żekonceptualizujecałość,aniejejczęści[Storberg-Walker
,Gubbins2007].Czyn-
nikiem,któregoefektywnośćmożewynikaćzpodejściasieciowego,jestdyfuzja
wiedzy,aszczególniedyfuzjaidei.Dyfuzjewiedzyiideiznajdująswojeodzwier-
ciedleniewdwóchpierwszychschumepeterowskichfazachinnowacji,czyliwfazie
wynalazkuiinnowacji,którewsposóbszczególnysązwiązanezwiedząukrytą26.
Wspieranieinnowacyjności,podnoszeniesprawnościidentyfikowaniawiedzy,jej
dyfuzjiorazbudowanieatmosferysprzyjającejdzieleniusięwiedząmożnaosiągać
przezintegracjępracowników,budowaniewspółpracy,podnoszeniezaangażowa-
niaorazkształtowanieatmosferyzaufaniadziękizestandaryzowanymdziałaniom
dotyczącymidentyfikowaniakierunkówzmianczynnikówwspierającychinnowa-
cyjność[Wawrzynek2017,s.188].
26Więcejnatematzależnościfaztworzeniainnowacji,poziomuinnowacyjnościipowiązańzwie-
dząukrytąijawnązob.w[Wawrzynek2017,s.187-188].
