Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
11
−
wzrostznaczeniainformacji(zarządzaniainformacją),wiedzy(zarządzania
wiedzą)iinteligencji(organizacjeinteligentne)wzarządzaniufirmą,alerów-
nieżwzrostwagiinnowacjiipostęputechniczno-organizacyjno-gospodar-
czego
Snow,Miles,2000;Perechuda,2005;Prahalad,Ramaswamy,2003;Shapiro,
Varian,1999;Skat-Rordam,2001];
−
koniecznośćpogłębianiaiposzerzaniarelacjizdostawcami,klientamiipod-
miotamiwystępującymiwotoczeniu[Child,Faulkner,Tallman,2005;Dosi,
Nelson,Winter,2000;Hammer,2001;Prahalad,Ramaswamy,2000;Prahalad,
Ramaswamy,2003;Trienekenes,Beulens,2001];
−
zmianyspołeczne,wtymzmianykulturowe[Castells,1996];
−
zacieraniesięgranicrynków,sektorówiorganizacji[Bratnicki,2000a;Skat-
Rordam,2001,s.21];
−
zmianywewzorcachpopytu;popytnaproduktyzastąpionyzostałpopytemna
usługi[Sanchez,Collins,2001;Skat-Rordam,2001].
WedługsocjologaM.Castellsa„historycznytrendpokazuje,żenajważniejsze
funkcjeiprocesywtej(obecnej–przypisautora)epoceorganizująsięwokółsieci.
Siecitworząnowąmorfologięspołeczną,adyfuzjasieciowejlogikiwistotnyspo-
sóbzmieniaprocesyprodukcji,percepcji,władzyikultury”[Castells,1996].
Układysieciowesąodpowiedniąformąprowadzeniadziałalnościwgospodar-
cesieciowejnietylkoztejprzyczyny,żesąsprawniejsze,aleteżdlatego,żespo-
łecznośćsieciowa,wskutekistotnychzmiancywilizacyjnych(wtymkulturowych),
funkcjonujezupełnieinaczejniżspołecznośćdrugiejpołowyikońcaXXwieku.
Wymuszonepostępemtechnicznymzmianyspołecznezrodziłynietylkonową
„ilość”,np.wpostaciprzyspieszeniacodziennegożycia.Wwieluprzypadkach
zrodziłytakżenowąjakość,wpostaciredefinicjicelówjednostki,grupspołecz-
nychczyorganizacji.Siecizatemsąreakcjąprzedsiębiorstwnazmiany,jakie
zaszływichsocjokulturowym,techniczno-technologicznym,makroekonomicz-
nymipolitycznymotoczeniu.Jeślizatemuznamy,żeukładyoutsourcingowe
sąsiecią,torównocześniebędziemymoglistwierdzić,żebędąonewłaściwym
rozwiązaniemdlawymagającejelastycznościiinnowacyjnościgospodarkisie-
ciowej.
Zmianyzachodzącewsystemachgospodarowaniamożnadostrzecjeszczedo-
kładniej,śledzącsposobyujmowaniacechotoczeniawróżnychnurtachzarządzania
strategicznego.Wokresiestosowaniapodejściaplanistycznegowzarządzaniu
strategicznymotoczeniebyłozbioremdeterminantoptymalnychwyborówpodej-
mowanychprzezorganizacjegospodarcze.Wkolejnympodejściu,pozycyjnym,
otoczeniebyłopostrzeganejakoźródłoszansizagrożeń.Wpodejściubehawio-
4„Nowetechnologie,wtymtechnologieinformacyjne,odróżniająsiętym,żeumożliwiają
przedsiębiorstwomelastycznereagowanienazmianywotoczeniu,wktórymprowadządziałalność
gospodarczą.Przedsiębiorstwałatwiejdostosowująsiędoróżnicującychsiępotrzebipopytuprzez
różnicowanieswoichproduktówiusług”[Domański,2003,s.13].
