Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Wstęp
dukcyjnychprzemyśleńautora.Bardziejszczegółowosąwtymrozdzialeprze-
analizowanezwiązkimiędzyprzyjętymwpracyobiektembadańakoncepcjami:
organizacji(rzeczyzorganizowanej),sieciioutsourcingu.Wtejczęściopracowa-
niakoncepcjaukładówoutsourcingowychporównanajestzpodobnymiformami
sieciwystępującymiwliteraturzezarządzania,wtymm.in.zaliansami,holdin-
gamiisystemamikooperacyjnymi.Celemtychanalizjestwskazaniepodobieństwi
różnic,częściwspólnychirozłącznych,atakżeznalezieniewzorcówbadawczych
mogącychbyćźródłempomysłównabadanieobiektówbędącychukładamiout-
sourcingowymi.Znacznaczęśćrozdziałupierwszegojestpoświęconaszukaniu
przyczynzainteresowaniaukładamioutsourcingowymiwprzekrojuwybranych
nurtówekonomiiinaukozarządzaniu,atakżeposzukiwaniuinspiracjibadaw-
czychwobrębieteoriipowstałychnagruncietychnauk.Szerokiprzekrójanaliz
prezentowanychwtymrozdzialewynikazpotrzebyumieszczeniabadanychobiek-
tówwmożliwienajszerszymkontekściebadawczym.
Rozdziałdrugiobejmujeopisbudowyimechanizmówdziałaniaukładów
outsourcingowych,czyliopisukładówjakopewnejcałości,opisjegoczęści
składowychwpostacirelacjiorazwęzłów,opismechanizmówichdziałaniaoraz
koncepcjibadaniaichsprawności.Rozdziałtenmaułatwićpoznanieizrozumienie
istotybudowyidziałaniaukładówoutsourcingowych.Wtejczęścipracy
empirycznejweryfikacjijestpoddanahipotezadotyczącaistotydziałaniaukładów
outsourcingowychzwykorzystaniemideimechanizmów:aktywizacji,kombina-
cyjnościispójności.Wtejczęścipracyprzedstawionesątakżepropozycjemetod
badaniaukładówoutsourcingowych.Celemtegorozdziałujestteżuporządkowanie
wiedzyzwiązanejzukładamioutsourcingowymiorazprzygotowaniemateriału
będącegopodstawąjęzykaobjaśnieńproblemówzachowaństrategicznychtych
układówistrategiipodmiotówtychukładówznajdującychsięwkolejnymroz-
dzialepracy.
Wtrzecimrozdzialepracyzawartesąwynikibadaństrategiidziałaniapod-
miotówukładówoutsourcingowychipróbyspojrzeniazperspektywystrategicznej
naukładyoutsourcingowejakopewnecałościzorganizowanegodziałania.Autor
próbujeanalizowaćproblemystrategiizpozycji:
−
strategiijakoplanu,
−
strategiijakopozycjiorganizacjiwobecotoczenia,
−
strategiijakozachowaniaorganizacjiwobecotoczenia,
−
strategiijakowiązkizasobów,
−
strategiijakoinkrementalnielubwsposóbzamierzonytworzonychzbiorów
układówwspółpracy.
Wtejczęścipracyzostałarównieżprzedstawionametodaprojektowaniastra-
tegiiwęzłówukładówoutsourcingowychzperspektywysieci.Pracępodsumowują
wnioskiizakończenie.
