Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Zarządzaniewczorajidziś
mówzarządzaniaorganizacją.Planowaniestrategiczneukierunkowanejestnaopra-
cowaniestrategiiijestdziałaniemzarządczymnajwyższegokierownictwa.Istotę
strategiiokreślaprzykładczęstoprzytaczanejdefinicji,którąpodajeM.J.Hatach—
nStrategiatozaplanowanedziałaniekierownictwanajwyższegoszczebla,mającena
celuwywarciewpływunawynikidziałańorganizacjiwnastępstwiekierowaniasto-
sunkamiorganizacjizjejotoczeniem”[Hatach2002,s.111].Planstrategicznyjest
opracowaniem,któredotyczysposobówrealizacjimisjiizasadniczychcelóworga-
nizacji.Planowanieoperacyjneodgrywarolępodsystemuwykonawczegowsys-
temieplanowaniaisłużywdrażaniustrategii.Poleganaopracowaniu,napodsta-
wieustaleństrategicznych,średnio-ikrótkoterminowychcelówizadańorganizacji
orazsposobówizasobówniezbędnychdoichrealizacjizuwzględnieniemkontekstu
sytuacyjnego.Planowanieoperacyjnepowinnobyćpostrzeganejakoprocesoszcze-
gólnejwrażliwościnazmianywotoczeniuiszybkośćichzachodzenia.Planyope-
racyjnesąprzygotowywanewujęciurzeczowymjakoplanyprogramów,projektów
czyprocedury,anastępnieprzedstawianewpostacibudżetówjakoplanyfinansowe.
Planowanie,będącintelektualnymwkłademwbudowaniezamierzeńicelów
organizacjiorazokreślaniesposobówichrealizacji,stanowipodstawędopodjęcia
działańwramachfunkcjiorganizowania.Funkcjaorganizowaniasprzęgawszyst-
kiezaplanowanezadaniaprzezstworzenieodpowiednichjednostekorganizacyj-
nych,wyposażenieichwewłaściwezasoby,kompetencjeiuprawnieniadyspozy-
cyjneorazzbudowaniesystemukomunikacjimiędzytymijednostkami.Realizacja
funkcjiorganizacyjnejwymagaprzestrzeganianiżejwymienionychzasad[Marty-
niak1996,s.20-24].
•
Zasadapodziałupracy—stanowizaleceniewprowadzaniaspecjalizacjiprzez
dzieleniezadańnaczęściiłączenieichwjednorodnedziałania,którychrealiza-
cjajestpowierzanaodpowiednimspecjalistom.
•
Zasadakoncentracji—wskazujenakoniecznośćprowadzeniajednorodnych
działańwjednymmiejscu.
•
Zasadaharmonizacji—stanowiwyrazdwóchzaleceń:zaleceniaoptymalnego
doboruzasobówpracyzuwaginaprzyjmowanekryteriumtegodoboru(czę-
stojesttokryteriumkosztów)orazzaleceniaminimalizacjistratczasupodczas
realizacjidziałań(wymaganejestustalenieterminówrozpoczęciaizakończenia
poszczególnychdziałańwprocesieichsekwencyjnejrealizacji).
•
Zasadaspecjalizacji—poleganagrupowaniustanowiskwprocesietworzenia
strukturyorganizacyjnej,comożeprowadzićdospecjalizacjitechnologicznej
(gdyzakryteriumgrupowaniaprzyjętopodobieństwodziałańwykonawczych)
bądźspecjalizacjiprzedmiotowej(gdykryteriumgrupowaniastanowiąprzed-
miotydziałalności).
•
Zasadahierarchiiirozpiętościkierowania—oznaczatworzenietzw.piramidy
organizacyjnej,którejwierzchołekstanowinaczelnekierownictwo,apodstawę
—bezpośredniwykonawcy.
•
Zasadanajkrótszejdrogi—przestrzeganietejzasadyoznaczazapobieganie
wydłużaniudrogiprzekazuinformacjiwramachkontaktówsłużbowych.
