Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Kontekstpolskiejkultury
organizacyjnej
Kontekstkulturowyodgrywaznaczącąrolęwefektywnymzarządzaniuzasobami
ludzkimiorganizacji,ponieważmożewynikaćzróżnichistorycznych,społecznych,
atakżepolitycznychdanegokraju(Tanure,Duarte,2005:2201-2217).PraktykiHR
mogąprowadzićdodługoterminowejprzewagikonkurencyjnejorganizacjitylko
wtedy,gdysądostosowanedoczynnikówkulturowychiinnychczynnikówkon-
tekstowych(Pocztowski,2019:17-33).Abylepiejzrozumiećtenwpływ,niniejszy
rozdziałswojąuwagękoncentrujewokółzagadnieńzwiązanychzpolskąkulturą
organizacyjną.Wpierwszejkolejnościprzedstawionazostałaistotakulturyorga-
nizacyjnejiczynnikówwpływającychnanią.Zewzględunarozpatrywanytemat,
częśćrozdziałujestpoświęconaokreśleniunajbardziejprawdopodobnychwymia-
rówkulturowychdlakontekstupolskiejkulturyorganizacyjnejnapodstawiepo-
pularnychbadańHofstede(1980,1993:81-93).Rozdziałzawieraprzeglądliteratu-
rynatematwpływukontekstukulturyorganizacyjnejnapraktykiHRikontrakty
psychologiczne.Zliteraturyjasnowynika,żekulturamożemiećimawpływna
praktykiHR(Pocztowski,2019:17-33),jakrównieżnapostrzeganieprzezpracow-
nikówpotencjalnegowypełnienialubnaruszeniaichkontraktupsychologicznego
(Triandis,1994;Kickuliin.,2004:229-252;Schalk,Soeters,2008;Katsiin.,2010).
Takiepostrzeganiekontraktupsychologicznegomożemiećwnastępstwiewpływ
napostawyizachowania,atakżewynikipracypracowników.Dziękitymdysku-
sjom,wrozdzialeopracowanotłoteoretyczne,dotyczącekulturowokluczowych
obszarówpraktykHRwpływającychnapostrzeganieprzezpracownikówrealizacji
kontraktówpsychologicznychwpolskimkontekściekulturyorganizacyjnej.
1.1.Kulturaorganizacyjna–rozważania
defnicyjneikoncepcyjne
Kulturaorganizacyjnajestelementemanalizowanymnagrunciezarządzania,psy-
chologii,socjologiiiantropologii.Powodujetozróżnicowaniepodejśćdooma-
wianegozagadnienia,apojawiającesięwliteraturzedefinicjecharakteryzujezło-
żonośćiwieloznaczność.
