Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Kulturaorganizacyjna-rozważaniadefinicyjneikoncepcyjne
15
organizacyjnejjestkluczemdopomyślnegowdrożeniawszelkichprogramów
mającychprzynieśćwzrostefektywności,atakżewarunkiemprzystosowaniado
corazbardziejzmiennegootoczenia,wktórymdziałająprzedsiębiorstwa(Ca-
meron,Quinn,2006).
Przeglądwybranychczynnikówmającychwpływnakulturęorganizacyjnąpo-
zwalawyłonićnajważniejszeelementywspólne.Należądonich:czynnikizwiązane
zorganizacjąipozaorganizacyjne,mającesweźródłowśrodowiskuzewnętrznym
organizacji.Azatem:
•kulturajestzwartawumysłachludzi,gdyżtoonitworząorganizację,
•kulturajestspoiwem,którełączy,jednoczy,stabilizuje,
•kulturatocałośćludzkichsposobówżycia,stosunkówmiędzyludzkich,za-
spokajaniapotrzeb,poczuciabezpieczeństwa,pewnościorazkomfortupsy-
chicznegokażdegozczłonkóworganizacji,
•kulturapomagawspólnieutrzymaćokreślonezasadyzachowań.
Możnatakżepowiedzieć,żesplotikombinacjaowychczynnikówwpływana
procestworzeniakulturydanejorganizacji(Roşca,2008:561).Napotrzebyni-
niejszejpracyprzyjmujesięogólnie,żekulturaorganizacyjnatozbiórwzględnie
powszechniepodzielanychwartościiprzekonań,determinującychpracownicze
postawyizachowania,wyznaczającychnormy,regułyizasady,którymworgani-
zacjipowinnosiępodporządkować,oraznakreślającychwzajemnezobowiązania
ioczekiwania,atakżezachodzącerelacjeinterpersonalne.
Kulturaorganizacyjnastanowipotężnąsiłęnapędowąkażdegopracodaw-
cy.Kulturajestunikalnadlakażdejorganizacji.Napędzająjątakieczynnikijak:
przywództwoorganizacyjneczywytwarzanyproduktlubusługa.Wprzypadku
fuzjilubprzejęćmożebyćkonieczneponownezdefiniowaniekultury.DziałyHR
mogąodgrywaćkluczowąrolęwtworzeniulubutrzymaniukulturypoprzezjasne
określenie,jakirodzajkulturypowinnaposiadaćfirma,anastępniezdefiniowanie
kulturydlamiejscapracyiwspieranieśrodowiskapracy.Mocnookreślonakul-
turaprzyciągapracowników,dajeimpoczucieceluipodstawędouczestnictwa
wpodejmowaniudecyzji.Odbiórkulturyniejestjednoznacznydlaróżnychludzi
-firmyprzyciągajątych,którzyuważają,żekulturajestdlanichpożądana.Atrak-
cyjnośćtamożeoznaczaćwszystko,odposiadaniadużejswobodydouczestnictwa
wdecyzjachbiznesowych,popracęzmisjąratowaniażycia.Podczasgdyodpo-
wiedźnatopytaniewymagaspełnieniaszeregukryteriów,wizerunkikulturowe
organizacji,któreodniosłysukces,wpełniodnosząsiędotychkategorii:równo-
wagamiędzypracąażyciemprywatnym,poczuciecelu,celebrowanieróżnorod-
ności,aktywneuczestnictwowzarządzaniuiśrodowiskointegrująceciągłeucze-
niesię(Anbuoliiin.,2016:105-107).
