Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
Kontekstpolskiejkulturyorganizacyjnej
Jednazogólnychdefinicjikulturywskazuje,żeskładasięonazróżnorodnych
sposobówmyślenia,odczuwaniaireagowania(Kluckhohn,1951:181).Jestna-
bywanaiprzekazywanagłównieprzezsymbole.Istotnytrzonkulturystanowią
tradycyjneidee,azwłaszczazwiązaneznimiwartości(Kluckhohn,1951:181).
Wsocjologiiipsychologiiorganizacji,kulturęrozumiesięwsposóbniewar-
tościujący,natomiastwteoriiorganizacjiizarządzaniadominujeujęciewartoś-
ciujące(Hemmatinezhad,2012:69-78).Kulturaorganizacyjnawiążesięprzede
wszystkimzzasobamiludzkimiprzedsiębiorstwaikoncentrujesięnazachowa-
niachludzkich,którestałysięspołecznymnawykiem,będącymregularnością
dlalicznychczłonkówokreślonejgrupy,podporządkowanympewnymwzorcom
imodelom,głównieosobowym.
GeertHofstede(1980),jedenzpionierówstudiównadkulturąorganizacyjną,
wnastępującysposóbokreślakulturę:Kulturaniejestcechącharakterystycznądla
jednostek;obejmujeszeregosób,którebyłyuwarunkowanetymsamymwykształ-
ceniemidoświadczeniemżyciowym.Kiedymówisięokulturzeorganizacjiodnosi
siędozbiorowegoprogramumentalnego,któryróżnisięodprogramuinnychorga-
nizacji.CameroniQuinn(2006)określająkulturęorganizacyjnąjakozbiórwarto-
ściuważanychzaoczywiste,założeń,októrychsięniemówi,wspólnychoczekiwań,
definicji,elementówpamięcizbiorowej.Donajbardziejsłynnychdefinicjikultury
należyinterpretacjaScheina(2010),wedługktóregokulturajestzespołempodsta-
wowychzałożeń,któredanagrupaustanowiławtrakciepokonywaniaproblemów
adaptacjidootoczeniaibudowaniawewnętrznejintegracji.Kulturajestistotnawza-
rządzaniu,zrozumieniuzachowańwwydarzeniachspołecznychinstytucjiiproce-
sów(Alvesson,2013).
Każdaorganizacjacharakteryzujesięwłaściwątylkosobiekulturąorganiza-
cyjną,skomponowanąwedługoryginalnegowzoru,bądźbędącąodzwierciedle-
niemkoncepcjiprowadzeniabiznesuprzezjegowłaścicieli.Każdąkulturęmoż-
najednakstandaryzować,wyodrębniającjejcechydominująceiprzyrównujące
jedoteoretycznychmodeli.Trudnojestzmienićkulturę,jeśliwogólejestona
zmienna(Hofstede,1980).Dziejesiętakgłówniedlatego,żekulturajestdzielona
przezgrupęludziizazwyczajkrystalizujesięwbudowanychprzeznichinstytu-
cjachspołecznych:rodzinie,strukturach,organizacjachreligijnych,strukturach
edukacyjnych,formachrządówprawa,literaturzeiorganizacjachpracy(Hofste-
de,1980,1993:81-93).
Eskileriwspółpracownicy(2016:53-64)przyjmują,żekulturaorganizacyj-
napowstajeirozwijasięnapodłożukonkretnychrozwiązańinstytucjonalnych,
tworzypozytywnezachowaniawpracyorazichwzajemnerelacjenaróżnych
poziomachorganizacyjnych.Takierozumieniekulturysprawia,żetraktujesię
jąjakozmiennązależną,aktywniekształtowanąprzezczynnikikulturotwórcze
(Khan,2018)iwykorzystywanąjakoźródłoprzewagikonkurencyjnej(Eski-
leriin.,2016:53-64).Wedługostatnichopracowań(Lorsch,McTague,2016:
980-995)należyspojrzećnakulturęjakonaefektzmian.Modyfikacjakultury
