Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Kontekstpolskiejkulturyorganizacyjnej
1.2.Polskakulturaorganizacyjnawświetlebadań
Hofstede
TeoriawymiarówkulturyHofstede’astanowiramydlazarządzaniamiędzykultu-
rowego,którezostałyporazpierwszyopracowaneprzezholenderskiegonaukow-
cazdziedzinyzarządzaniaGreetaHofstede.WymiarykulturyHofstedeopisują
wpływkulturydanegospołeczeństwanawartościjegoczłonkóworazto,jakwar-
tościteodnosząsiędoichindywidualnychzachowań(Jackson,2020:3-6).
Wielubadaczykonceptualizujeimierzykulturępoprzezróżnewymiary(por.
Kluckhohn,Strodtbeck,1961;Triandis,1994;Trompenaars,Woolliams,2004;
Schein,2010;ProjectGLOBE,2004;Hofstede,1980;Hofstede,2011:1-18).Pomi-
mogłosówkrytyki,topodejście,opartenawymiarach,jestpowszechneikorzyst-
ne,ponieważzidentyfikowanewymiarykulturowewykazujązasadnośćiustalają
związekpomiędzyzjawiskaminapoziomieindywidualnymiorganizacyjnym,jak
równieżspołecznym(Hofstede,2011:1-18).
Hofstedeodczasówopublikowaniapierwszejinajbardziejprzełomowejpracy
(1980)badaróżnicekulturowemiędzy40narodami.Badaczpoczątkowookreślił
czterygłównemiędzykulturowewymiaryopisującekulturędanegokrajulubspo-
łeczeństwa:dystanswładzy,unikanieniepewności,indywidualizm/kolektywizm
imęskość/kobiecość.Później,wtokudalszychbadańHofstede(1993)dodałpiąty
wymiaropartyna:orientacjiczasowej.Każdywymiarstanowipewnegorodzaju
kontinuum,wktórymnaprzeciwległychbiegunachpojawiająsięskrajnewartości.
Tewartościsąwskaźnikiemrelacjilubteżdystansudzielącegoposzczególnekraje
iregionywskalidanegowymiarukulturowego.
TeoriaHofstede’aprzetrwałakilkadziesiątlat,najprawdopodobniejdziękiswo-
jejprostocieorazpraktycznymatutomwrazzproponowanymdoradztwemwza-
kresiezarządzaniaorganizacjami,dlategozpowodzeniemjestwykorzystywana
przezinnychbadaczy.
PoniżejzostałyprzybliżonewymiarykulturoweHofstedenajbardziejpraw-
dopodobnedlapolskiejkulturyorganizacyjnej.Zostałyoneograniczonedo
wątkówbezpośredniozwiązanychzorganizacją,pracą,zarządzaniem,relacjami
zludźmiorazzarządzaniemzasobamiludzkimizewzględunatytułowyobszar
zainteresowań.
Dystanswładzytomiarapsychologicznegodystansumiędzymenedżerem
apodległymipracownikamiorazakceptacjaistnieniahierarchicznejstruktury
inierównościzwiązanejzzajmowanąpozycją.Dystanswładzyodnosisiędostop-
nia,wjakimjednostkiakceptująróżnicemiędzyludźmijakouzasadnioneiocze-
kiwane(Hofstede,2011:1-18).Kulturaorganizacyjna,wktórejdystanswładzyjest
wysoki,eksponujeróżnicemiędzyprzełożonymiipodwładnymijakoodmienne,
zdużymiróżnicamistatusu.Pracownicywkulturachomałymdystansiewładzy
postrzegająmniejróżnichierarchicznych,przełożenisąbardziejotwarci,aróżnice
